今年，仪征农商银行强化科技引领，进一步提升数字赋能，切实把创新驱动优势转化为改革转型潜力。
一是制定转型战略规划。搭建数字化转型组织架构，厘清数字金融与传统科技的管理边界和职责范围，创新成立“数字金融部”；制定数字化转型三年工作规划，力争实现由信息化到数字化再到“数智化”的深化转型。2024年主要做好顶层设计、模式选择、人才储备、新技术引进、新平台打造等基础工作，重点是培养数据运用的意识，要求从高管层到一线营销人员都要认识数据、理解数据、使用数据。二是推进业务与数据深度融合。以存量数据应用为核心，建设一套可持续“让行内数据用起来并服务于业务的”的数据中台体系，发挥数据在寻找客群、支撑业务、赋能管理方面的作用，解决“找数难、懂数难、管数难”的问题；不断丰富业务场景，助力金融服务渗透客户日常生活中，进一步提升金融服务的覆盖率和可得性。充分利用系统支撑及大数据的精确定位、画像，做好客户分层、分类识别，实现精准营销获客。三是深化场景渠道建设。围绕城乡居民的衣食住行，持续深耕智慧交通、智慧医疗、智慧校园、智慧食堂、智慧物业等14项金融场景，以切入业务痛点的价值贡献为导向，以客户满意度为标准，对存量场景落实“升级”“维持”或“关闭”策略；争当省联社“三用三做”试验田，将场景建设的阵地向前沿推进，从部门主抓向支行主动转变，将场景获客的理念传达给一线支行行长，与地方政府、重点企业高度融合，不断增强客户黏性。朱 燕