东方农商银行：把好“四道关” 筑牢安保“防火墙”

近年来，东方农商银行深入学习贯彻落实省联社安全管理工作指导意见，抓紧抓实全行安全管理工作，提高安全防范水平，通过严把“思想关”“责任关”“管理关”和“教育关”，筑牢安保防火墙，确保全行安全经营形势持续稳定，以高水平安全保障高质量发展。

严把“思想关”，坚守安全管理底线。一是坚持思想铸魂。牢牢把握“生命至上、安全第一”的准绳，切实把安全发展理念落实到经营发展的全领域、全阶段、全过程。二是坚持底线思维。在安全问题上决不含糊，把安保工作作为每一名员工履职评价的“必答题”，时刻绷紧安全生产之弦，在精力投入中不打折扣，在工作落实上不谈条件。三是坚持举一反三。通过对近期全国安全事故分析，吸取教训，提升自我安全意识和防范能力，提高思想认识和政治站位。

严把“责任关”，构建安全经营防线。一是明确岗位职责。落实党委主体责任，坚持“党政同责、一岗双责”，做到事事有人管、件件有分工，全面落实安全工作责任制，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。二是完善约束机制。修订安全保卫和安全员考核办法，编制全行《安全员手册》，把安全经营考核纳入全年综合考核，实行“一票否决制”，进一步明确职责分工和奖惩措施。三是细化落地措施。持续健全完善全员安全责任制，细化分解安全经营责任目标，逐级签订安全经营责任状、承诺书、告知书，确保安全责任可量化、可执行、可考核，形成“领导负责、职工参与、部门履职、全员监督”的安全经营格局。

严把“管理关”，完善安全责任体系。一是严格落实领导干部安全经营工作报告制度，把履行安全经营工作责任情况列入年度述职与考核，优化安全经营常态化履职尽责机制，完善安全经营与履职评定、职务晋升、奖励惩处挂钩制度。二是扎实开展安全风险隐患排查，突出重点领域、聚焦薄弱环节，系统治理、精准施策，实现问题隐患闭环整改治理，把过程管理做细做实做透。三是重点强化对关键岗位人员、款箱交接人员、押运人员、厅堂人员的安全教育和日常管理。加强与外包单位的横向沟通，对发现的问题及时向外包单位送达风险提示，确保外包业务的各项合同安全有效执行。四是常态化开展监督检查。充分发挥远程监控和现场检查的监督作用，有效暴露、揭示、预防违规问题，规范安全保卫细节操作执行，督促各单位把安全经营放在心上、抓在手上、落实在行动上。

严把“教育关”，提升安全防范意识。一是重视人才配备。严格管理人员准入条件，持续优化安全管理队伍的专业素养和工作能力；加快培养有技能、懂安全、会管理的安全专业人才，提高安全管理队伍履职能力和专业化水平。二是加强全员安全培训。把安全教育培训纳入全行年度培训计划，加强对员工特别是安全管理人员的安全理论教学与实践技能培训。各党支部组织安全生产专题学习研讨交流，筑牢安全经营的思想基础。三是强化安全宣传教育。加强安全文化建设，积极利用各类宣传平台开展安全经营系列宣传，完善全员安全教育体系，提升全员安全素质，增强安全管理工作的系统性和主动性。四是加强培训演练。开展有针对性的防抢、防爆、防盗、防火、防诈骗演练，各网点拓宽思路，对可能出现的潜在风险进行针对演练，不断完善应急预案，切实把制度落实到人，让每个职工牢固树立“安全才能出效益”的观念，真正做到“警钟长鸣”。 孙亚伟