坚持稳中求进，发挥地方金融主力军作用

○仪征农商银行党委书记 段向宁

今年，仪征农商银行根据中央等关于经济、金融和农村工作部署要求，坚持稳中求进工作总基调，以推进高质量发展为主题，服务实体经济，以金融科技为支撑，防范化解风险，统筹发展和安全，聚焦服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革，对标找差、创新实干，发挥地方金融主力军作用。

（一）强化战略定位，聚焦业务发展

突出乡村振兴定位，加大金融服务供给，推动城乡金融服务均衡，高效服务实体经济。一是定大零售转型基调，坚持对公与零售双轮驱动，实现质效双提升；二是守支农支小定位，聚焦乡村发展等领域，打造特色服务品牌，做好授信工程，打通金融服务“最后一公里”；三是优架构体系，整合公司、零售条线，提升对公业务效率和质量，深耕网点零售业务，满足客户金融需求。

（二）强化财务管控，提升盈利水平

注重精细化管理，统筹规模、结构、质量和效益，打好“降本”“增效”组合拳。一是强化费用效能管理，深化全面预算，树立“过紧日子”思想，控制费用预算，降低可控成本；二是强化产品定价管理，构建精细化定价机制，挖掘利率提升和业务盈利空间，实行差异化存款定价，提升客户AUM占比；三是提升财富管理效益，提升中间业务收入，建立配套机制，挖掘高净值客户价值，提升中间业务贡献能力。

（三）强化信贷管理，优化岗位职能

完善全面风险管理体系，构建风险防控长效机制。一是推进风险关口前移，建立普惠贷款负面清单，加强风险监测；二是加强信贷全流程管理，严格贷前调查、贷中审查和贷后检查，确保信贷资金安全；三是优化岗位职能，提升风险识别和处置能力，确保全行发展行稳致远。

（四）强化网点打造，擦亮“真心”品牌

一是打造特色支行，推进政银服务融合，挖掘历史文化等特色，创建特色网点，推动社会影响力提升；二是提升适老服务，打造主题网点，完善功能布局，推动金融适老服务精细化，探索与各类服务机构合作开展敬老活动，打响孝行服务品牌；三是深化反洗钱工作，将账户反洗钱作为重点业务落实，加强客户识别和账户监测，提高反洗钱甄别准确性、主动性。

（五）强化科技引领，提升数字赋能

一是制定转型战略规划，搭建数字化转型组织架构，制定三年工作规划，实现信息化到数智化的转型；二是推进业数深度融合，建设数据中台体系，解决数据应用难题，丰富业务场景，提升金融服务覆盖率和可得性；三是深化场景渠道建设，围绕城乡居民需求深耕金融场景，实现精准营销获客，增强客户黏性。