南通农商银行：“三个强化” 着力夯实案防管理基础

近年来，南通农商银行案件防控工作立足“规范”，坚持“务实高效、以上率下”的基本逻辑，强化组织建设、队伍建设、考核评价，为南通农商银行稳健经营提供保障。

强化组织部署推动。健全合规案防组织领导。该行成立合规案防工作领导小组，实行一把手负责制，突出组织领导、工作安排、深入自查自纠、落实成果检验、加强警示教育宣导等内容，形成“上下联动、横向贯通、协同有力”的合规案防工作格局，推动条线部门规范履职，有效管控操作风险、流动性风险、声誉风险等各类风险。

强化合规履职保障。该行有效配备与本行经营范围、组织结构和业务规模相适应的专兼职合规管理力量，夯实案防工作基础，配强专职合规管理队伍。保障相对独立履职。根据《商业银行合规风险管理指引》要求，该行法律合规部不得参与贷款、投资、采购及招投标等具体经营事项的决策，仅可列席有关会议提供法律、合规咨询服务。

强化日常考核评价。该行加大合规案防直接考核力度，有效督促各条线部门抓重点、防案件。对合规部门实施独立考核。该行“两会一层”对合规部门的考核权重高于其他内设机构对合规部门的考核权重，待条件成熟后推行“两会一层”直接考核合规部门机制。

南通农商银行将持续强化案防工作基础建设，同时聚焦重点领域、瞄准薄弱环节，强化整治、补齐短板，引导全员合规执业、防范风险、促进发展，自觉抵制违规行为，将狠抓内控合规管理与提升风险防控能力紧密结合，逐步实现内控体系更加健全、内控效能持续提升、合规意识更加牢固，树立审慎经营、稳健发展的良好形象，筑牢高质量发展根基。倪美丹