南通农商银行推行“三台六岗”信贷模式初见成效

今年，南通农商银行全面贯彻落实省联社第一次党代会精神，把做小做散作为激发高质量发展新质生产力的着力点，推行“三台六岗”信贷集中化管理模式，解决制约小额贷款投放的诸多堵点、难点，极大地提升了信贷服务水平。

借“他山之石”。南通农商银行选派客户经理、营销调查、支行行长等各岗位序列的优秀代表脱产到其他优秀法人农商银行跟班学习，学精神、学思路、学作风，与其岗位工作实际紧密结合起来，认清短板差距，找准问题症结，推动营销团队专业性和能力水平提升。同时在培训人员中选拔内训师至行内转培训，发挥“传、帮、带”作用。

探“破题之径”。南通农商银行突出“做小做散”导向，借鉴经验，以“三台六岗”为切口破题，以“普惠展业平台”为载体，一是制定信贷业务“三台六岗”管理办法，提高协作效能，推动信贷管理更加规范化。二是释放前台压力提升效能，通过实行“三台六岗”信贷管理模式实现了岗位人员专业化、业务办理流程化、客户服务高效化。三是发挥绩效考核指挥棒作用，充分调动各个岗位的积极性，为信贷转型提供动力。

创“特色之路”。南通农商银行坚持守正创新，以“三台六岗”信贷转型为抓手，优化展业模式，以特色化经营提升核心竞争力。一是深化科技赋能，以 IPC 技术为基础，积极研究信贷工厂、线上线下融合、数字化建设、智能风控等先进技术和模型，助力提升普惠金融服务的广度和深度。二是深化“大数据+网格化+铁脚板”展业新模式，实现“按图索骥”式的营销，提高展业效率，改善客户体验。三是加强风险防控，通过机构画像、风险预警和模型平台的使用，推动从事后处置向事前预警、源头管控转变，实现风险防控能力持续提升。黄帅赛