南通农商银行以“准、全、实” 着力提升考核质效

今年以来，南通农商银行进一步完善薪酬分配体系，以“考核内容求准、考核形式抓全、结果运用从实”为工作目标，构建综合、简单、清晰、易操作的绩效考核体系，激发人力资源潜能，增强干部职工干事创业的动力和活力，促进全行各项经营目标圆满实现。

考核内容力求“准”。该行从细化上入手，从量化上创新，牢牢把握工作实绩因素，对考核指标进行优化，力求做到指标精简，并对考核指标反复推敲，确保考核工作靶向定位，全年以“一个标准”“一套办法”为主线进行考核，减少以往考核频次，把各项考核指标分值分解到平时，通过“每季度一评”真实反映工作成效，提高考核工作质效。

考核形式力求“全”。南通农商银行今年采用“3K”考核方式，KPI绩效考核量化，设计各部室关键工作指标，围绕全行年度经营导向的重点业务指标，传导总行目标导向、结果导向，营造全行利益共同体的文化氛围。将测评结果、全员营销目标任务完成率、风险合规考核得分等设置权重占比运用于绩效考核中，保障考核工作的常态化和时效性，突出刚性考核，坚持“业绩会说话，工作有方向”，保障考核工作的科学性和系统性。

结果运用力求“实”。强化结果运用，一是薪酬与绩效匹配，鼓励多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距。二是完善职务晋升机制，畅通员工发展渠道，将绩效考核“成绩单”与干部选任、荣誉表彰等挂钩。三是针对绩效考核中反映的普遍问题进行分类汇总，按照不同考核对象进行专题培训，深化绩效考核管理，增强业务经营活力，充分发挥考核工作“风向标”作用，切实营造风清气正的干事创业氛围。黄帅赛