南通农商银行：“四个聚焦”完善公司治理 赋能高质量发展

近年来，南通农商银行持续加强公司治理建设，推进科学规范运转，为高质量发展赋能增效。

聚焦治理融合，完善运转机制。强化党的全面领导，充分发挥党的组织优势。进一步明晰职责边界，梳理完善党委前置研究事项清单，科学厘清党委会、董事会、行长办公会等各治理主体权责边界，把每一个“三重一大”事项分解成多个维度，党委会偏重于制度、原则和程序方面，董事会偏重于风险决策方面，行长办公会提供具体的执行方案。进一步完善决策闭环管理，拟定行党委督查督办管理办法，完善反馈落实、督查督办、跟踪问效等工作机制，形成监督闭环，推动“三重一大”事项决策落地见效。董事会（党委）办公室、行政办公室及时梳理下发重点工作督办单，每周有跟进，每月有汇报，确保决策部署不折不扣落实到最基层、第一线。

聚焦战略管理，细化执行评估。凝聚战略共识，密切各治理主体间的沟通交流，充分发挥各类董事的特点和优势，聚焦全行中心工作和战略重点领域，有效促进董事会科学决策。

聚焦规范履职，优化运作流程。一是坚持夯实基础，健全公司治理制度体系；二是坚持科学决策，完善专业委员会建设；三是坚持规范完备，打造标准化会议组织流程，有效提升会议运行决策效率和规范性。

聚焦履职效能，强化能力建设。完善董事履职保障工作机制，提升团队合力，助力高效履职。一是优化董事会成员结构；二是建立董事履职能力提升培训体系；三是建立多层次董事履职保障体系，为董事履职提供全链条支撑。温桂梅