苏盐井神热电分公司党委推进班组建设

近年来，苏盐井神热电分公司党委深入推进安全管理标准化班组建设，坚持“抓基层、打基础”，打通班组安全管理“最后一公里”，形成了具有热电特色的班组安全文化，为巩固安全稳定长周期生产基础，促进基层班组自主管理、创新管理奠定坚实基础。

厚植标准理念，让安全文化落地生根。利用支部“三会一课”、班前班后会，组织学习安全法律法规、安全管理标准化班组评定规范通用要求等相关知识，培育安全管理标准化理念，提升安全素养。严格落实全员安全生产责任制，执行“两票三制”，规范员工作业行为，做严、做实、做细各项安全生产工作。通过班前安全交底、班后安全总结、典型事故案例讨论等，不断固化员工的安全意识和自我管控能力，营造“人人要安全、人人能安全”的浓厚氛围。

健全考评机制，激发班组建设活力。建立健全班组评价标准体系和激励机制，投入专项资金用于评比奖励，通过开展班组建设评比、优秀班组长评选等方式对各班组进行考评，全面提升安全标准化管理水平。聚焦班组作用发挥，优化班组管理流程，结合公司26个基层班组工作实际，制定创建方案，坚持全员参与、全过程控制、全方位实施。深化“两在两同”建新功，公司管理人员下沉到基层班组，激发全员主动性，全面增强班组战斗力。

搭建创新平台，提升人才队伍素质。依托公司劳模工作室，广泛开展合理化建议、QC攻关、“五小”等系列创新活动，全面激活班组创新创效活力。聚焦班组长综合能力提升，扎实开展班组长管理能力提升培训，帮助班组长“充电蓄能”。以“导师带徒”“传帮带”等形式多样的活动为抓手，组织班组长、老师傅为新进员工授艺解惑，加强青年员工培训，加大选拔青年人才工作力度，着力培养一批具有高素质、高技能、业务精的综合型人才，打造一流产业工人队伍，为推动公司高质量发展注入新动能。郑 雯 凡兴忠