一季度，瑞达包装公司深入贯彻落实集团六届五次职代会暨2024年度工作会议精神，围绕年度目标任务，抢速度、提效率、压责任，全力冲刺首季开门红。
精打细算对标，打出提质增效“组合拳”。对标行业先进企业，制定质量、食品安全基础管理提升专项行动计划，从产品质量、降本控费、创新管理、防控风险等方面入手，提升运行质效。加紧油墨改水墨试验，缓解环保压力，加大设备改造升级，提高设备生产能力。推进精益生产现场管理，实行双机双班制度和“三拼改四拼”，生产运行效率提高30%。
精耕细作市场，推动销售研发“双提升”。遵循“小步稳走、以稳求进”原则，围绕与盐相关联市场，深耕浙江盐业、久大盐业等主导市场。深化与行业协会、政府机关等合作，深耕区域市场，对三棵树、金沙河面条、天达医疗等新客户追加增量。制定“一单一品一标准一档案”流程，完成冷卡面业、东方雨虹等10个新品研发，确保企外产品保质保量。
精准细实考核，确保生产经营开门红。建立市场化运行机制，实行岗位档位和绩效分配动态管理，将“销售收入、企外销量、生产总量”等指标与部门月度考核挂钩，使人才活力竞相迸发。建立科学合理报价机制、企外产品策划攻关机制，实行产销同步激励，确保生产经营工作高质高效。邱国飞