镇江农商银行：抓好主责主业以高质量党建引领高质量发展

近年来，镇江农商银行扛起主责、抓好主业、当好主角，坚持服务“三农”“小微”和实体经济战略定力，坚守支农支小市场定位，以高质量党建引领高质量发展。

铆紧压实责任链条，强化党建引领聚势赋能。一是走好践行“两个维护”的第一方阵。该行总行党委始终加强党的建设，以“书记项目”为抓手，扎实开展主题教育，全行党员干部深刻把握“两个确立”、自觉践行“两个维护”，党建引领更加有力。二是强化党建共建联建作用。积极落实省联社与镇江市人民政府战略合作签约内容，履行社会责任，与30多家市级委办局业务合作签约，设立全市首家社保金融超市，获得公积金数据接口准入，在全省率先实现不动产登记“税费同缴”等；与80多家党组织开展党建共建，全面铺开基层支部与市辖5个区街道（镇、园区）机关支部的结对共建，开展共建活动200余场。三是坚持清单制管理机制。按照“一份协议+一场会议+一个产品+一个专家服务小组”工作模式，强化外部联动，开展联合走访、联动获客。同时，以区域“联合作战”为主线，牵头镇江地区农商银行共同推进重大项目落地，取得“一卡通”惠农惠民代发新系统准入资格，形成农商银行品牌合力。

着力夯实基层基础，提升党组织战斗力凝聚力。一是筑牢坚强有力的红色堡垒。总行党委扎实推进基层党支部“五聚焦五落实”深化提升行动，全行33个基层党支部实现组织全覆盖，积极探索“党建+”工作新方法，组建“2+7”党员先锋队，打造“红色名片”，全面提升基层组织力、战斗力、执行力。二是锻造敢为善为的红色先锋。全行500余名党员干部身穿“红马甲”针对性开展进企业、进乡村、进商户、进社区活动。发挥地方法人金融机构管理优势，以全行月度工作例会、支行经营分析会、周赋能例会调动全行各部门资源，推动客户诉求速办。三是加大企业文化品牌矩阵培育力度。以“善宜”企业文化品牌为载体，发布并践行“善宜”党建、“善宜”文化、“善宜”清廉和“心宜”服务品牌，文化引领更加深入，在内网首页开辟“企业文化”“善宜清廉”“镇兴学堂”等专栏，发挥文化凝心聚力作用，并荣获江苏省企业联合会“2022-2023年度江苏省企业文化优秀成果一等奖”。

纵深推进融合增效，激活高质量发展红色引擎。一是推进数字化转型。制定《数字化转型三年规划》，探索“个人数字金融”“经营性数字化信贷产品”“场景数字化金融”等领域，推进信贷产品向数字化、线上化转型，提升“三农”领域、新市民群体信贷产品的可得性，推进“场景+生态”建设。二是加快金融产品创新。持续推广拳头产品，不断优化调整“镇享贷”“润商易贷”审批模型，通过丰富营销场景、打造特色活动，不断优化产品体系，创新系列产品，实现产品多元化、客群多样化。创新推出“镇信贷”产品，实现企业贷款全线上办理。三是加强场景金融建设。把场景建设作为一项长期性、基础性工程来抓，在民生、教育、医疗、出行等领域重点拓展消费金融场景。推进数字人民币推广工作，完成全行员工数字人民币工资代发、商户数字人民币收单业务，发放数字人民币贷款。加大三代社保卡换发力度，在社保中心设置专人服务窗口，为全辖营业网点配备移动社保制卡机，提升换发便利度。王 毅 丁纳微