南通农商银行纪委全力护航“开门红”

人勤春来早，新春开新局。南通农商银行纪委充分发挥协助职责和监督专责、抓实监督举措，以有效监督推动厅堂服务和信贷服务持续提档升级，为全行“开门红”工作高质量发展注入“廉动力”。

一是突出统筹谋划“主架构”。纪委书记牵头抓总，多次召开“开门红”调研督进座谈会，对标对表研判重点工作质效，第一时间形成《关于开展“开门红”厅堂服务暨信贷营销专项监督的工作方案》，围绕“提振工作精气神”和“推进高质量发展”两大方向开展专项监督。同时坚持边实践、边总结、边完善，形成监督内容和监督任务“两项清单”，推动责任再压实、时限再压紧。

二是答好贯通协同“整合题”。用好用活“开门红战报”“网格营销增户扩面专报”等业务工具，精准掌握工作进展和薄弱环节。对照排名变化情况、任务完成度，动态评估工作质效。常态化与牵头部门沟通交流，共享信息资源，同步掌握监督“活情况”，有的放矢制定“重点监督任务”。针对监督发现的问题，发出纪律监督建议1份，开展约谈提醒3次，提出建议7条。

三是打造下沉督导“前哨站”。打通基层监督“最后一公里”，紧盯网点营销服务中的短板弱项，到问题支行组织召开工作检视会，直面点出营销与服务背后的作风问题。运营管理部、支行行长、运营主管以及柜员代表逐一检视剖析，明确努力方向和整改措施，督促问题支行锚定目标、提振士气、加压奋进。张伊旻