常熟：“师带徒”铺就高质量成才路

本报讯 常熟市烟草专卖局把人才资源开发放在优先位置，着力夯实人才基础，利用“师带徒”形式完善人才成长培养机制。

强化责任使命。做实做细“双导师制”，严要求、高标准选聘政治导师和业务导师，政治导师着力从理想信念、勤政廉政方面传帮带；业务导师实行“1+N”业务，重点辅导数字化转型、零售终端建设、一体化平台应用等业务工作。力求知行合一，铺设良好成才道路。通过铺路子、搭台子、压担子，分步骤、有重点地开展培养，全面提高全员业务水平和工作技能。夯实评价监督，构建卓越师带徒机制。通过“以老带新”“以上带下”，促进新入职员工快速适应岗位要求，全面掌握技术技能，培训管理部门加强过程监督与管理，定期进行效果评估。 （杨 雁）