南通农商银行：打好“组合拳” 全面提升监督效能

近年来，南通农商银行监事会聚焦“关键领域”，精准切入，落实“靶向治理”，全面推进全流程监督，充分发挥督导、联动、整治、纠偏四重作用，有效提升监事会监督工作实效。

成立履职小组，落实靶向精准化。该行秉承“压实责任、关注进度、紧盯落实”的理念，成立监事会履职监督小组。小组成立以来共走访支行58家，召开调研会15次，参加支行晨夕会18次、检视会4次、生活会3次、专题赋能会5次，谈话115人次，专项督导支行6家，形成专项监督建议书4份。

丰富监督手段，融合多维立体化。增加监督方式，建立完善“会议监督、调研监督、专项监督、谈心谈话监督、会商通报监督、政治生态分析监督”6项监督机制。融合多维监督，横向打通与纪委、党委办和行政办的监督渠道，联合纪律监督室建立工作提示机制；纵向牵头审计稽核部、法律合规部等部门，加强沟通协调，形成监督合力。组织监事开展个人数据处理法律规制、银行法律风险、监事会特色工作体系等调研活动，并形成相应的专项调研报告。

建立联动机制，突出过程透明化。该行构建党委领导下的监督保障机制，成立案防专项督查及重点工作督察小组，形成一道防线自查自纠，监办、合规、风险、审计、纪检协调联动的“大监督”体系。同时，注重开展过程监督，构建“工作统筹考虑、力量统筹调配、成果统筹运用”的“一盘棋”联动格局。

坚持问题导向，注重整改纠偏化。该行对照省联社深入查摆问题要点，紧扣重点工作部署、风险领域、违规违纪易发风险点等关键环节，建立上下联动的“三位一体”闭环整改机制。 鲍颖专