南通农商银行全产品营销提升获客率

南通农商银行因地制宜，全面优化组织架构，创新激励机制，将各项工作落实落细，推动业务经营稳步发展。

该行持续优化绩效考核，突出考核重点，让绩效考核这个“指挥棒”在全产品营销中发挥作用。梳理存贷款、电子银行等产品，明确产品功能、特色、优势及营销的单价，结合管户、厅堂营销、“551”营销走访等推动产品一体化营销。确定社保卡为年度战略目标产品，与人社签订全面战略合作，保持良好互动，安排专人进行开卡管理，推动社保卡换卡工作顺利开展，加速网点标准化布置，探索推进社保经办业务“就近办”。上线“商户之家”动态管理，实现商户分类、差额收费、收费返回可视可算，新增建立“商户回访”功能，做到回访记录实时留痕。积极拓展省联社统一场景，包括“E驾金”项目，成功营销驾校有效户3户、有效用户数1012户，实现资金监管253万元；“智慧校园”实现家校互通，拓展有效机构数12户，平台用户达7841人；“工会福利”共实现新增机构17户、发放人次达713人。自建“飞鱼零售”和“飞鱼餐饮”系统已开发上线，为商户提供结算收银、订单统计、后台管理等一站式服务。修订全员营销考核办法，进一步细化业务指标，合理分配至每位员工，做到人人头上有任务、人人心中有目标、人人主动去营销。黄帅赛