苏州盐业公司在建设典范企业新征程上走在前做示范

2024年，苏州盐业公司将知重负重、担责尽责，矢志不渝争做建设全国盐业高质量发展典范企业的探路者、践行者和示范者。

深化改革创新。有序剥离经营单元非经营性职能，提升本部门支持服务能力，通过加强信息化嵌入、打造专业团队等，切实提升业务专注度。严格执行营销人员的市场化引进、考核、管理、淘汰机制，注重年轻干部选拔培养，动态完善人才储备库，强化考核结果应用，建强县区公司经营者梯队、中层副职干部梯队、中长期培养关注梯队“三支梯队”，不断积蓄人才厚度。

夯实主责主业。严抓分渠道、专业化、标准化、规范化经营，细化实施因类定价、因类施策。强化对KA商超维护的一体化管理考核，持续深入推进B类商超标准化建设，推进精准营销和终端下沉。狠抓学校、连锁餐饮等优质客户，大力开拓预制菜、卤菜加工等新兴客户。加大高端盐铺市推广力度，借助直播经济、网红经济、旅游经济、美食经济 “引流”，提升品牌影响力。

强化管理增效。构建专业化的采购管理机制，积极稳健推动产品库不断完善，努力打造“千万级”品牌产品。完善供应链配套管理制度和非盐激励机制，推动盐与非盐的组合效应更加有力。加强应收账款规范化管理，严格落实信用管理、合同履行的定期清查、清单销项。强化预算管理，严格控制并规范费用支出。大力推动安全生产标准化建设，切实提升本质安全水平。

卢 熙