泗阳农商银行“三个紧盯”做好公司治理评估“后半篇文章”

近年来，泗阳农商银行认真贯彻落实监管部门、省联社公司治理各项工作要求，主动对标先进同业机构，持续提升公司治理的规范性和有效性。2023年下半年以来，该行聚焦“三个紧盯”，扎实做好公司治理评估“后半篇文章”，有序推进2023年公司治理监管评估发现问题整改工作。

聚合力，紧盯“责任落实”。成立问题整改工作领导小组，董事长任组长，行长任副组长，各分管副行长及总行有关部室负责人为成员，形成逐级分解、层层担责的整改工作机制。定期召开整改联席会议，研究解决整改中的难点问题，形成思想共识，确保整改工作高效推进。风险管理部、计划财务部等相关部门对监管部门下发的问题逐个认领，董事会秘书与认领部门逐一确认问题整改“第一责任人”，压实整改各环节的相关责任。

对照看，紧盯“追根溯源”。该行始终秉持正视问题、刨根问底，整改落实才能“见实见效”的态度，本着“治已病，防未病”的原则，围绕监管部门反馈的6个方面23个问题，对照《银行保险机构公司治理准则》等规章制度和监管要求，剖析问题成因，定位问题症结，找准问题整改突破口。

重实效，紧盯“整改台账”。董事会办公室牵头制定整改落实方案，明确整改标准和整改时限，形成清晰的整改“路线图”和“时间表”。专人专岗负责问题整改台账，实时跟踪、动态更新整改情况，督促责任部门限时“销号”整改，坚持整改一个、达标一个、销号一个，确保问题整改取得实实在在的成效。截至2023年年末，监管部门向该行反馈的23个问题，已整改到位21个，整改完成率达91.30%，其他两个问题正在按计划稳步有序推进。韩 浩