泰州农商银行坚守普惠定位构建稳健发展新格局

近年来，泰州农商银行始终坚守普惠金融战略定位，不断完善战略管理架构，提升战略管理定力，推动战略规划落地，实现各项工作再进位、再提质、再增效，不断构建该行稳健发展新格局。

战略制定合理化。为提升战略管理工作的有效性、规范性，2023年泰州农商银行根据《省联社关于加强全省农商行系统战略管理的指导意见》的通知精神，由董事会办公室牵头，经第四届董事会第十二次会议审议通过，制定了《泰州农村商业银行战略管理实施办法》。根据相关办法，董事会切实承担战略管理第一责任；监事会负责对发展战略的科学性、合理性、稳健性开展监督评价；高级管理层围绕战略发展框架并结合泰州城区经济发展情况及省联社业务经营考核方案，制定年度经营管理目标与计划；依托年度工作计划，总行各部门坚持动态管理，分层分类完善业务经营及考核方案，不断提升战略管理成效。

战略分解精细化。为确保战略目标落地，由总行办公室牵头，董事会办公室配合，将全年业务经营发展规划中明确的目标及每月行办会重点工作拆解细化为具体的项目上传至OA办公系统，明确项目牵头人、责任人、推进时间、绩效奖励、责任追究等具体要素，通过项目管理持续完善战略管理工作机制，打通从规划到年度经营工作的贯通路径，将发展规划与年度经营计划有机衔接。同时，依据制定的重点工作实施方案，落实分管领导、责任部门、达成目标和考核标准。

战略管理常态化。为促进战略发展规划的有效实施，该行成立以董事长为组长、各部门负责人为成员的战略规划小组，从内部着手，分步骤制定战略规划，分条线配套制定工作计划，把战略目标分解为可实施的行动方案。各条线部门按月汇报完成情况，总行按季进行调度，董事会定期对规划形成报告与评价，对战略指标完成情况进行跟踪、评价，针对薄弱环节、重点领域提出整改或完善建议，确定下一步工作举措，确保战略规划落到实处、见到实效。

战略评估精准化。为加强对年度重点工作完成情况的考核，该行将年度重点工作执行情况纳入总行部室考核体系和分管领导履职评价体系，按月监测、按季考核，并根据监测和考核的结果从季度工作重点工作完成情况、季度历次会议领导交办事项、相关工作完成情况等维度出具评估报告并及时通报。董事会下设战略发展与三农委员会，定期组织开展战略评估，深入业务、风险、财务和系统等关键领域，重点关注战略目标以及重点工作是否达到阶段性要求，并提出下一阶段工作目标，监事会做好监督评价。经营管理层和各业务条线通过分析研究战略评估发现的业务经营问题，采取定性与定量结合、财务指标与非财务指标相结合的方法，不断完善工作机制。

未来，泰州农商银行将持续深化战略管理转型发展，进一步锚定战略目标，优化战略布局，丰富战略内涵，以高质量战略引领高质量发展，探索新时代农村金融发展之路。王 骁