宝应农商银行：坚守定位践初心 深耕本地谋发展

宝应农商银行始终坚定“立足本土、支农支小”的市场定位，坚定“金融为民”的初心使命，深入贯彻“强化乡村振兴金融服务”的重大战略部署，持续加大对乡村产业发展、乡村建设行动、农村消费升级等金融支持力度，深耕细作支农支小主战场，取得较好业绩。

构建党建联盟，盘活阵地资源。为促进经营管理改革深化、各类协同机制完善、营销环境渠道构建，更好地服务“三农”、小微企业，进一步发挥乡土银行优势，该行党委明确唱响“荷香金融”特色党建工作品牌的“一个重点”，深化党建联盟和支部结对的“两项共建”，打造具有地方特色的“莲馨惠”“艳阳天”“荷甜甜”三个服务平台，探索党建与业务发展、基础管理、队伍建设等中心工作融合的“党建+N”八项联动工作。为打造“1238”工程项目，该行积极与县委组织部沟通对接，联合市场监管、行政审批、财税金融等部门力量，构建党建联盟服务共同体，党委牵头已经与34个部委办局和乡镇党委开展党建联盟“总对总”结对共建合作，基层党支部与222个行政村结对共建，形成党委牵头抓总，成员单位密切配合、协同推进的运行机制。2023年，通过资源共享、优势互补，全行对公存款余额较年初净增3.5亿元，增幅达10%。以全行36个营业网点、283个荷香e站为基础，整合各乡镇党群服务中心等现有阵地资源，开展“结对联乡村 党建助振兴”党建联盟结对共建活动，建成便民惠民服务阵地网。

深化结对共建，做实网格服务。围绕“一支部一特色一品牌”创建工作，引导各支部结合地域特色，打造“特色支部”名片，使之成为服务县域经济、服务“三农”“小微企业”和服务百姓的优质品牌。选择素质过硬、作风过硬、业务过硬的党员干部和业务骨干，与党建联盟结对单位成员组建服务队，围绕宝应网格化管理，依托省联社网格化系统，对宝应14个镇区的8227个网格，按照“定格、定员、定岗、定责”原则，实现全覆盖结对、常态化走访，对通过结对共建单位合作关系获取的各类价值客户，由总行集中进行分析梳理，再由各网格支行领回，进行“点对点”针对性服务及营销，2023年通过“白名单”集中授信4.89万户，授信金额达24亿元，极大提升营销服务效能。

坚持金融为民，优化组织流程。坚持营销组织和管理链条扁平化，优化信贷管理模式，充分发挥机制活、链条短、速度快的特点，推行贷款统一授信、统一管理、集中发放。严格执行“首问负责制”“限时办结制”“贷后评价制”，推行“提前一个月授信、提前半个月用信准备”的授信前置机制，做到贷款不断档、服务不下线，确保客户及时获贷；授信审查委员会成员带头主动下沉，提升服务效率，现场会办、现场审批，对所有设建制镇支行每月一轮全覆盖，确保让每一个符合条件的小微企业贷得到、贷得起、贷得快。推行阳光办贷、电子申贷，精简办贷，落实“让客户少跑腿，让数据多跑路”的工作理念，设立全县首家征信查询代理点，上线“苏小登”不动产线上登记系统，信贷服务效率有效提升。

坚持支农支小，助力乡村振兴。坚定不移贯彻做小做散经营理念，持续优化业务结构，牢固树立“做小不做大、做实不做虚、做土不做洋”的经营理念，按照持续优化业务结构，精准支持助企纾困，主动融入新发展格局。持续为农业农村发展输送“金融活水”，支持现代种业发展、重要农产品稳产保供、农业高质高效发展、乡村更加宜居宜业。集聚、整合、利用支持乡村振兴的各项资源，持续扩大阳光信贷建档和授信覆盖面。支持民营企业和制造业发展，加大绿色信贷投放力度，建立高效业务审批通道，切实加大对绿色农业、节水节药、污染防治、生态保护等领域的信贷支持力度；支持新领域新业态，深度聚焦农村消费市场，支持乡村建设行动，将信贷资源重点向改善民生项目倾斜，2023年全年各项贷款净增20.51亿元，增幅12.52%。

畅通助农渠道，做实深度走访。充分发挥农村金融网点多、人员多的传统优势，积极探索普惠金融服务新模式，不断完善覆盖城区、乡镇、村居的金融服务网络。持续开展阳光信贷“整村授信”“提升普惠金融服务助力乡村振兴”等活动，扎实推进“五类客户”走访，精准把握“三农”资金需求，加强对新型农业经营主体金融服务，加大普惠型贷款投放力度，把“走千访万”“四进社区”等活动融入“阳光信贷”增户扩面提档升级工程，打造一条公开透明、便民高效的支农支小“绿色通道”。

丰富网点功能，融合惠民服务。充分发挥营业网点“红色基站”作用，构建“1+X”服务体系，将金融服务职能与政务服务、民生服务深度融合，不断夯实普惠金融的发展基础，提高农村金融服务的覆盖率、可得性和满意度，让普惠金融服务惠及更多农户。秉承“金融服务社区化”的理念，开展便民服务点进行功能升级，致力打造集融合支付、社保服务、民生电商、党建教育“四位一体”的“荷香e站”，让社区百姓享受到零距离一站式金融便民服务。打造全市首家“企业开办政银合作工作站”，实现政务、民生、金融服务一站式自助办结，推动惠民服务“最多跑一次”，打通农村金融服务的“最后一百米”。童 敏