如东农商银行全力拼出开门红跑出“新景象”

如东农商银行紧扣“龙腾迎春展担当 ‘五比五看’促发展”专项活动要求，做实“123”工程，即树立“一种心态”，打造“两个优势”、设立“三个通道”，全力拼出开门红，跑出“新景象”。截至1月15日，该行各项存款余额509.99亿元，活动期内增长14.64亿元；各项贷款余额382.33亿元，活动期内增长16.36亿元。

树立“一种心态”，打造“两个优势”。向全员传递“奋斗者心态”，按照支行当地市场份额，分类施策设定新年拼抢目标，打造善于逆水行舟的农信奋斗铁军。

考核引领，激发“人力资源”优势。秉持“早投放、早收益”原则，细化存款日均“竞标”、贷款投放“爬格”、电子银行“加分”规则，设置综合排名、条线先锋、个人能手奖，激励全员自我加压、赛龙夺锦，为大局争作贡献。

精耕细作，巩固“农村主场”优势。围绕“稳定存量、提升增量”发展思路，梳理推送“阳光信贷”经营户等22张、11.54万户客户清单，配套“如一·新享贷” “如一·零钱包”等拳头产品，助力支行“一户一策”精准营销。

设立科技、宣传、赋能“三个通道”。科技支撑夯实走访质效。运用“如一微办”走访营销系统做实客户信息采集、分类建档，以盯走访轨迹、盯营销进度推动“定格、定人、定责”大走访管理，引导员工沉下去、坚持住，把服务送到最前沿。

多管齐下提升宣传实效。线上依托微信、抖音、电视、外呼等渠道，线下用好电梯投屏、社区灯箱等平台，全方位发动宣传“攻势”，做到优惠产品、活动方案街上能碰到、问人能知道、厅堂能找到、手机能刷到。

赋能指导确保工作成效。如东农商银行片区片长、挂钩经理每周至少下基层两次，融入支行每日进度管理。该行行长室每周召开专题会议，研究市场走向，动态调整经营策略。该行条线部门差异化帮扶后进支行，制订专项提升计划，多方发力，推动各项业务齐头并进。

周晓霞