涟水农商银行合力攻坚决胜2024年开门红

自省联社“龙腾迎春展担当，‘五比五看’促发展”专项活动开展以来，涟水农商银行坚持高位统筹、高效推进、高质落实，以“开局即决战、起步就冲刺”的决心，合力攻坚决胜2024年开门红。

坚持高位统筹，强化考核引领。全面部署，“谋”有高度。该行精心谋划、周密部署、精准发力，以三个动作迅速启动专项活动。制定“龙赢新春”开门红营销活动方案，成立开门红专项领导小组，一把手亲自督导指挥，分管领导任“五大军团”组长，实施军团化管理，抽调业务骨干成立开门红营销宣传、运营维护、督查管理三大工作组，强化组织保障；通过召开开门红、社保卡、信贷投放等工作萃取座谈会，找准关键节点；召开开门红启动誓师大会，开展全员集中宣贯，颁军状、授军旗，凝聚全行共识，吹响冲锋号角。

考核驱动，“推”有力度。制定了重点业务开门红旺季营销方案及系列考核办法，以劳动竞赛考核做大市场“蛋糕”，促进核心指标提升；以产品计价考核，实施管户到人、考核到人，激发全员干事创业热情；以军团考核解决资源统筹问题，积极营造“你追我赶、争先进位”的竞争氛围；以机关考核强化上下联动，采取机关绩效与支行业绩挂钩，通过“正向激励”，形成全员营销的良好局面。

坚持高效推进，强化服务保障。在完善服务上做“加法”。该行始终将厅堂服务作为带动储户增存的“主阵地”，开展丰富多彩的微沙龙活动，以活动亮品牌，以品牌促业务，打造“年味”网点。结合春节旺季业务量，配足配齐柜面窗口，科学合理配备人员，定人定岗定责，服务有序有质。统筹业务分流。主动与辖内大客户、优质客户协调，优化工资代发及资金划转业务流程，错峰办理相关业务。依托科技赋能，充分利用效能系统，实现对辖区内政府、企事业单位、种植养殖户、个体工商户、历年存贷大户精准预约营销。

在优化流程上做“减法”。汇总收集基层业务难点、痛点、堵点和相关急难愁盼问题，组织召开优化业务流程专项座谈会，厘清7大类、15项问题清单，逐一明确牵头部门和办结时限，大力简化业务办理流程，提升厅堂营销产能。进一步打通小额存量阳光信贷快捷通道，30万元以下存量续签实现秒批实时办结，大幅提高客户经理生产力，释放外拓营销资源。

坚持高质落实，合力攻坚决胜。网格聚力攻坚克难。用好“大数据+铁脚板+网格化”，分别在“聚力目标客群、营销一行一策、产品对标升级”三项举措上同向发力。同时，启动阳光年检，筛选了1.85万户存量客户，提升授信额度12亿元，助力支行精准化营销。

公私联动深挖潜力。强化公私联动，做好优质收单综合营销、企业开户、资金留存、代发代扣代缴等一揽子综合性金融服务。强化存贷联动。积极对接信贷客户，以贷款提额、利率优惠等措施促进存款业务贡献提升，引导流动资金有效归行。 李朋宇