金坛区烟草专卖局（分公司）：探索青蓝“AB岗” 锻造队伍高素质

近年来，金坛区烟草专卖局（分公司）探索在“师”与“徒”之间建立相互支撑、相互补位的工作纽带：筛选人才稀缺的重要A岗，鼓励全员报名成为对应B岗，配备党员业务骨干作为导师，实行按需结对、定向培养的“AB岗”培育。

点面结合，建强学员“思想阵地”

用活“典型引路”的身边教材。党员政治导师从“思想塑形、组织塑形、作风塑形、能力塑形、形象塑形”五个维度梳理成效，聚焦身边人、身边事，组织学员谈触动、谈感悟、谈规划，区局两名新大学生在先进模范和政治导师的带动下，活跃在各类社会志愿服务活动中，先后获得“金坛区优秀共青团员”荣誉称号。

涵养“红心向党”的良好氛围。政治导师围绕党的创新理论最新成果，通过主题读书会、知识竞赛等“有形有效”的载体，成果展示、实景参观等“有声有色”的活动，把党的新政策、新理念、新思想同行业现代化建设大局、青年职工的价值创造紧密结合起来，在潜移默化中取得“宣传理论、引导思想、助力成长”的培育效果。

传技授业，倾囊传授“看家本领”

对标素能提升和创新转型的要求，导师组集体研讨、因材施策，一对一制定“专项成长”套餐，季度性开展“专业技能大练兵”，突出考核结果应用，动态调整培育方案，优化学习效果；定期开展“岗位实践体验”课程，由导师带领徒弟走上A岗，让其看、导其听、助其做，助力B岗员工在亲力亲为中掌握岗位职能，在试错纠错中加快成长。

骨干导师的过硬技能和全面培育滋养着“新生幼苗”茁壮成长，加快了企业复合型人才的培养进程，催生了精通“开口营销”的稽查员、熟识真假烟鉴别技巧的办公室内勤、协助开展党建和支部工作的终端专员……“一专多能”不再是少数人的独有标签。

绽苞吐蕊，青蓝辉映“满园春色”

互促互补的培养模式成就双向的成长，导师们在答疑解惑过程中，同样得到理论上的提高和视野上的突破，实现教学相长。

导师马远尝试从新人角度审视当前区局员工考核制度上的短板，成功将灵感运用到课题《提高员工正向激励考核覆盖率》上，该课题在市局 QC成果、创新评审验收中荣获二等奖。

导师丁文娟在改造企业文化园的过程中，从新大学生的档案学习心得分享中受到启发，以时间轴的呈现形式贯穿起“金沙烟韵”等板块的内容构架，成果广受好评。

截至目前，已有2名A岗导师怀揣师者“匠心”，承担起管理队伍、推动转型的重要职能，3名B岗人员跨部门调整岗位，成长为A岗的“行家里手”，一条由“B岗萌新到A岗骨干，由A岗骨干到管理精英”的梯队发展通道日臻清晰。

金坛区烟草专卖局（分公司）将持续探索结对式帮带、授课式帮带、项目式帮带、课题式帮带等多元帮带形式，为奋力谱写江苏烟草现代化建设新篇章提供人才保障和智力支持。王继铎