姜堰农商银行多措并举筑牢安全防线

多年来，姜堰农商银行始终把安全工作作为“头等大事”来抓，在实现经营业务高质量发展的同时，居安思危，多措并举，全面筑牢安全“防火墙”。

完善组织领导，压紧压实工作责任。该行建立领导班子成员安全管理职责清单，总行主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他领导按照“一岗双责”要求，积极协助抓好安全生产工作。按照“谁管理、谁负责”的要求，总行与支行（部门）、支行（部门）与员工层层签订安全保卫（消防）工作责任书，一级一级拧紧责任螺丝，形成齐抓共管、分工协作、全员参与的安全工作格局。建立实施新任中层干部任前安全工作谈话提醒制度，将安全经营考核结果与绩效薪酬、评先评优挂钩，落实安全责任事故“一票否决”制度，压实“全员、全岗位、全过程、全天候”的安全经营主体责任。

坚持与时俱进，完善制度流程建设。该行根据安全生产法等重要法律法规以及省联社、当地公安机关的监管要求，每年组织多部门联合协作，持续健全完善安全管理制度，为全行安全经营工作的开展提供制度保障。优化防盗、防抢、防火等各项安全突发事件应急处置预案，明确角色分工、关键环节以及重点任务，提高员工防卫技能水平，确保紧急时刻拉得出、防得住。

多元培训教育，提升安全防控水平。对内，牢固树立“培训不到位就是重大安全隐患”的意识，定期组织各营业网点负责人、安全员、新上岗员工参加安全教育培训，提升员工安全技能。邀请公安、消防等部门专业人员授课，结合案例警示、制度学习和形势通报等多种方式，对网点安全管理人员强化专业技能训练，切实提升网点安全防控水平。对外，依托网点厅堂、微信公众号、视频号等线上线下渠道，深入开展“安全生产月”等主题宣教活动，提高安全生产政策法规、应急避险和自救互救方法等安全知识触达率，提升公众安全意识和应急处置能力。

加快创新转型，提高安全管理效能。近两年，赴省内多家兄弟单位学习管理先进经验，逐步加大对传统安保工作数字化、智能化改造力度。引进智慧值守系统，通过AI 智能分析预警系统对值班人员异常行为进行干预预警和声音提醒。基于安全管理效能提升，今年已投资百万元建设安全综合管理平台，便于管理部门实时有效监督管理。构建用电控制、安消联动、消防巡查一体化安消管理平台，实现安消联动综合管理，对网点消防安全可以实时感知预警、视频复核。

注重查改结合，夯实安全运营基础。该行始终将检查监督作为落实各项规章制度、及时发现问题、堵塞安全漏洞的重要手段。采取定期或不定期，常规性检查与突击性抽查、现场与非现场检查相结合的办法，查制度执行、查管理漏洞、查设施隐患等情况，对辖内各网点安全保卫执行情况、存在问题按季进行通报并问责。动态更新网点自查与总行及上级部门检查出的问题隐患，紧盯整改落实，动态销号。对未能整改的隐患问题，明确专人负责，跟踪专项整改工作，并挂牌督办，确保发现的潜在风险隐患得到有效排除。陈 慧