金湖农商银行坚持党建引领提升公司治理能力

健全有效的公司治理，是农商银行高质量发展的基石，更是核心竞争力所在。近年来，金湖农商银行充分发挥党建引领作用，积极探索党的领导与公司治理融合发展路径，以强根铸魂为根本、以制度为保障、以管理为手段，不断把加强党的领导和完善公司治理相统一，努力构建公司治理机制，开创了高质量发展新局面。

构建“制度化”体系，核心作用得到有效发挥。依法将党的领导和党建工作写入公司《章程》，全面修订《“三重一大”决策制度实施办法》《党委会议事规则》《党委前置研究讨论重大事项规程（试行）》等规章制度，明确党的领导核心地位；坚持“双向进入、交叉任职”原则，并将党委会的相关意见充分传达至董事会、监事会、高级管理层，强化将党的领导的制度优势转化为公司治理和经营发展优势，切实有效发挥党委把方向、管大局、保落实的核心作用。

围绕“质效化”贯穿，主体履职得到有效落实。严格按照法定程序，选聘董事会、监事会成员，以董事会、监事会换届为契机，调优董事会成员比例，将熟悉经济形势、了解农村金融的6名专家学者引入董监事队伍中来，推动履职成效加以提升。定期开展公司治理培训，今年以来，已陆续开展反洗钱培训、银行保险机构公司治理监管评估办法培训，参加省联社董监事培训班，向全体董监事传达监管动态、省联社要求，以“培训赋能”的方式，提升董监事履职所必需的专业知识和基本素质。每年定期开展董事会调研活动，深入了解区域经济环境、该行经营管理的真实情况，推动从“形式”履职向“实质”履职转变。有序开展董事、监事、高级管理人员的履职评价工作，将是否认真执行党委决策部署作为一项重要评价标准；制定《董事会及高级管理层成员职业规范与价值准则》，严格执行关于企业领导人廉洁从业、“三重一大”决策制度等规定，提升党的领导的责任意识。

紧盯“规范化”管理，股权风险得到有效防范。一是深推股东股权常态化排查整治。定期核实股东的经营状态，有效落实股权问题整改，2021年监管意见中该行存在股东股权超比例质押的情况，截至今年10月末，已全部完成整改。二是强化大股东、主要股东的股权管理。通过“企查查”“天眼查”等第三方平台强化穿透式识别，直至实际控制人、最终受益人，排查隐藏的关联关系，定期开展大股东、主要股东的履约评价，持续规范股东行为。三是深入加强关联交易管理。着力将“问题清单”变“行动清单”，通过关联人报送、系统核查等方式，定期审查关联方档案，建立全面、准确的关联方档案系统，规范关联人报告流程，保证持续更新。截至今年10月末，该行关联方共272名，其中关联法人49名，关联自然人223名，均已纳入关联方管理。截至今年三季度末，该行关联授信净额21735.75万元，全部关联度18.92%，较2021年下降了11.71个百分点。

实施“常态化”监督，政治生态得到有效保障。全面从严治党、从严治行，塑造风清气正的“鑫荷清风”廉洁文化。一是强化组织监督，建立监督考核机制，深入开展巡察督导，按照年度党委巡察督导工作实施办法，紧紧围绕党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律，突出重点人、重点事、重点问题、重点岗位的巡查，着力发现问题，形成有效震慑。二是强化群众监督，培育公开透明的政治生态，紧密联系群众，畅通干部群众参与对“三重一大”事项实施情况进行评价的渠道，把干部群众满意不满意作为检验“三重一大”事项集体决策成效的重要标准。三是强化自我监督，定期开展批评与自我批评，把“三重一大”制度的落实情况列为民主生活会和述职述廉的主要内容，深刻剖析存在的问题，落实整改情况，建立健全事前预防、事中控制、事后跟踪“全业务，全周期”监督管理体系，扎实推进各项工作落地见效。欣宇生 武雅婷