连云港市盐业公司将规范经营行为、提高经营质效作为下半年工作重点，进一步积蓄改革发展新优势新动能，全力推进下半年各项目标任务落实。
全力强化目标意识，确保公司上下“一盘棋”。对各经营单元的任务指标进行了调整优化，对各项重点工作层层细化、量化，抓关键、求突破。同时，迅速开展形势任务教育，始终坚持“忍”“韧”“严”“实”工作作风，促进年度目标任务顺利完成。全力推进经营强基，确定营销工作“新航标”。转变工作模式，出台客户经理考核办法等规定，重建营销团队，加强业务培训，提升营销工作效能。转变工作方法，树立“以业绩为导向，向绩优者倾斜，末位淘汰”的正确考核导向。转变工作理念，加强与地方政府部门沟通联系，争取地方政府政策支持，同时利用连云港独特的区位优势，将连云港作为盐碱产品辐射鲁南的桥头堡，努力实现新的利润增长。全力加大改革力度，开创转型发展“新思路”。重新修订营销经理薪酬分配考核方案，推进人员定编、定岗、定责，实现岗位清、权限清、责任清、工作步骤清。连云港盐业公司以东海盐业公司和灌南盐业公司为试点，树立标杆榜样，明年在全市复制推广。赵 媛