今年以来，常州市盐业公司以“四聚焦、四提高”为着力点，明优势，寻实策，增干劲，有序平稳推进各项工作扎实开展。
聚集主营抓渠道，提高企业创利能力。以聚焦渠道核心客户、战略合作客户为发力点，完善“市公司班子成员+基层领导+营销经理”服务维保管理责任体系，交流拜访客户100%。抢抓重抓农贸保总、商超保质、特通开拓、电商维护和KA提量五大行动。以抓维护、抓排面、抓考核，抓促销、抓品牌为切入点，突出特色营销，在提升总量的同时提高了品种盐销量。
聚焦市场抓服务，提高市场掌控能力。建立政企共创共建服务体系，启动基层单位与市区职能部门和大型农贸市场开展政企共建活动，先后有10家市区职能部门、农贸菜市场与盐业公司签订三方政企共建协议。开发了常州大学、江南银行、中国人寿常州公司等28家大中型特通单位。组织开展食盐宣传和品牌品种提升活动，营造食盐市场安全氛围，抢占淮盐主场优势。
聚焦改革抓管理，提高企业发展活力。推进基层领导契约化管理和员工双向选择上岗制度改革。完善基层单位经营者年薪制、营销经理绩效薪酬、员工岗位绩效薪酬管理考核，加大薪酬向一线倾斜力度。建立月度工作考核机制，持续改进作风，有效提升工作效率。
聚焦责任抓储备，提高应急保供能力。在市县两级公司设立省市两级政府食盐储备库，配备近4000平方米储备库，常年储备食盐和融雪盐4500吨，为应对食盐市场突发应急事件奠定了坚强的物质基础。赵 理