苏盐井神一分公司：锚定目标真抓实干 鼓足干劲冲刺攻坚

进入四季度，苏盐井神一分公司深入贯彻落实苏盐集团第三次党代会精神，坚持目标导向和问题导向，迅速掀起“大干四季度”的劳动热潮，全力推动高质量发展走在前。截至10月底，固体产品产量同比增长1.68%，综合能耗同比降低0.32%，创历史最好水平。

任务精细化，周密部署谋实效。对标年度任务节点，制定四季度各项工作计划，周交办压实工作责任，月分析总结提炼成果，确保各项工作保质保量落实。持续深化安全生产标准化建设，基于“综合检查、预案演练、专项整治、自我考评”的动态循环模式，抓住安全管理关键要素，整体提升公司安全管理水平。完善质量安全管理体系，做好产品全生命周期管理，开展“兄弟单位互查、公司内部自查”，及时补短板促提升，确保食盐定点生产企业许可换证一次性通过。

保障制度化，长效激励强实力。实行核心技术攻关“揭榜挂帅”机制，整合资源搭建8个创新工作室，四季度编排23节技能实务培训课，降低卤水钙镁含量、降低潮盐钙含量等攻关取得显著成效。强化技能价值激励导向，坚持向生产一线倾斜，建立薪酬增长机制，凭技能加薪，打造“多专多能”人才队伍，获得省“创新能手”“十大先进操作法”等荣誉。推行评优评先机制，突出安质环管理、科技创新、作风建设等实绩导向，启动年度“优秀班长”“高级技师”等评选工作，调动职工主动性、积极性。

宣传全面化，氛围营造出实招。深化形势任务教育，以党委理论中心组专题学习、领导班子成员逐级宣讲、党代表深入解读、例会集中研讨等形式，讲明形势任务，讲清目标措施，凝聚发展合力。充分发挥先进典型示范引领作用，利用公司微信公众号、主题党日等载体持续宣传劳模工匠先进典型事迹，激发职工创造潜能。组织党员干部及高风险岗位员工家属开展“廉内助”座谈会，赠送廉洁信、家风建设读本等“助廉礼包”，全面营造风清气正的良好氛围。 徐 寅