无锡盐业公司：打好全年收官战 谋划开好新年局

进入四季度，无锡盐业公司认真学习贯彻苏盐集团第三次党代会精神，全体干部职工牢固树立“抢”的意识、拿出“争”的行动，做出“冲”的姿态，锚定目标、紧盯序时，全力奋战50天，打好全年收官战，做到优势指标持续保持、中等指标争取突破、短板指标迎头赶上、加分指标积极争取。同时，提前谋划部署，确保实现来年精彩开局。

抢抓终端，持续巩固市场份额。常态开展终端拼抢行动，聚力攻坚农贸终端难点客户，以市场化手段提升淮盐忠诚度，通过精准投放，不断提升市场份额，兼顾好客户拓展与物流配送的匹配。积极推进“双样板”建设，全年已建成BC商超样板店421家，与156家B类商超签订年度协议。持续加强电商运维保障，集中精力做好“三美一多”电商平台沟通，开通“快驴夜配”，提升电商渠道销量。

产品升级，助力经营提质增效。积极推进新品精制岩盐的上市铺货，通过开展全员专项劳动竞赛、召开新品上市动员大会，组织营销经理推广业务培训，已在108家BC类商超上架销售，月销售1.68吨。以调优结构为目标，加强与苏南食材公司的协调对接，实现了以天然湖盐、天然钙盐、深井低钠盐等高端盐为主的学校用盐切换。全面启动葵王食用油经销合作，围绕百店铺市目标全面开展工作，葵王菜籽油单品中标苏南食材学校供应目录，10月份销售葵王非转基因系列食用油11.56万元。

强化内控，推动企业合规管理。顺利通过食盐定点企业换证验收，对照换证规范条件组织自查自纠，切实把问题找准，有针对性地查漏补缺，各仓储中心在场地环境管理、盐品规划堆码、基础台账完善等方面均有较大完善，针对验收组提出的整改要求迅速落实整改，以更好的状态迎接省、市两级储备盐工作检查。推动制度完善强化合规管理，各职能部门按照“精而实用”的原则，认真梳理涉及安全、财务等方面现有规章制度，并根据实际情况，查漏补缺、修订完善，促进工作规范化、标准化。 范一鸣