师徒结对“传帮带” 言传身教促成长

为切实加强人才培养，促使兴化烟草新进员工尽快适应岗位、熟悉业务、提升素质、成长成才，近日，兴化市烟草专卖局（分公司）组织实施“导师帮带制”活动。

根据《兴化烟草“导师帮带制”学员培养方案》，“导师帮带制”活动主要围绕四个方面展开。一是划分培养周期。以3年为1个周期，将培养周期划分为适应期、成长期、提升期和创优期4个阶段，系统分析每一名新进员工的成长阶段需求，针对性地开展培养。二是开展谈心谈话。每月由政治导师与新进员工开展谈心谈话，坚定政治信仰，打牢思想基础、政治基础；积极宣贯行业共同价值观和江苏烟草企业理念，帮助新进员工尽快融入企业高质量发展大局。三是跟踪重点任务。业务导师根据新进员工不同阶段情况，结合具体工作实际布置当月重点工作任务，月末由部门负责人及业务导师对完成情况进行综合评估。四是评价培养成果。每半年组织一次新进员工和导师集中座谈，对新进员工的工作成果、思想动态和培养进度进行重点展示和交流。同时，每年开展导师帮带评比活动，对导师帮带效果及学员年度工作情况进行评价。

兴化烟草通过实施此项工作，充分发挥领导干部和业务骨干的传帮带作用，通过言传身教，切实提升学员政治能力、专业能力和综合素质，形成有利于学员全方位成长的良好环境，为兴化烟草高质量发展提供人才保障和智力支撑。安 办