靖江农商银行多举措锻造高素质队伍

近年来，靖江农商银行坚持以人为本，始终把抓实、抓牢、抓稳干部队伍建设放在工作首位，紧紧围绕高质量发展新格局选干部、强队伍，干部队伍结构进一步优化，干事活力进一步增强，全行高质量发展的组织保障进一步巩固。

夯实人力资源管理基础。一是优化机构设置。持续打造结构简明、运转高效型组织架构，按照“专营部门、专门机构、专业团队、专属产品”的四专发展方向，收缩管理半径，提升管理向心力。二是规范岗位序列。以流程精简高效为基本原则，迭代完善部门“定岗、定编”工作，针对不同岗位、层级特点，构建各岗位胜任力模型，夯实人才科学管理基础。三是完善薪酬考核体系。突出支农支小、经营效益、风险控制及合规管理等指标考核重，将中层干部薪酬与经营管理目标深度结合，发挥考核“指挥棒”的激励引导作用，促进全行各项战略发展目标稳步实现。

规范中层干部选用机制。一是打通发展晋升通道。建立员工职位分类体系，完善员工纵向发展和横向转岗机制；实施常态化考评与晋升退出管理，充分挖掘员工成长潜力。深化重实干、重实际、求实效的用人导向，严格执行“三重一大”集体讨论制度，提高干部人才选用的公信力和影响力。二是加强后备梯队建设。创新组织人才锻炼培养，切实满足IT、资金业务、大数据等专业人才需求；做好中层后备干部、后备委派会计和后备客户经理的储备和培养工作。三是调优干部人才队伍结构。加强35周岁以下、硕士及以上学历人员的选拔任用，注重对金融科技、金融市场、国际业务、电子银行等业务板块干部人才的发现和培养，重视女性干部人才选拔任用。

建立干部培养培育体系。一是加快构建完整中层及后备干部培训体系。充分运用社会师资与内部培训力量，加强与高校合作，进一步规范培训课程管理、讲师管理和效果评估等工作环节，将培训学习情况与晋升体系、薪酬体系有机结合。二是重点做好内训师队伍建设。瞄准能力进阶、成果转化和管理提升三大目标，提升内训师培训理论水平和实操能力，加强培训工作与实际经营管理融合，不断完善内训师课程开发和讲学辅导激励机制。三是加强培训管理。抓好培训计划、培训预算、培训纪律、培训考核与培训效果评估五大环节，提升培训的目的性和针对性；创新培训形式，广泛探索线下、线上培训相结合的培训新形式，建立健全学习培训积分管理和激励机制，鼓励干部员工主动参与学习、交流分享，将“学习型”银行建设不断推向快车道。强化严谨务实工作作风。持续规范从严管理、激励担当作为，着力打造一支对党忠诚、创新有为、清正廉洁的干部人才队伍。全覆盖推进干部“廉洁档案”建设，进一步提升主动监督、全面监督的工作质效。突出重点对象，对关键岗位中层正职实行常态化审计监督，对新任中层正职落实任前提醒，对全体中层干部开展党性教育，引导中层干部明理想、强规矩、知敬畏、守底线。 黄建龙 孙 悦