靖江农商银行打造特色财务精细化管理体系

今年以来，靖江农商银行紧紧围绕省联社制定下发的《江苏省农村商业银行系统“财务精细化管理全面提升行动”实施方案》，明确了管会运用、全面预算、利率定价、资产负债和降本增效五个板块，坚持问题导向、结果导向，突出工作重点，稳步推进财务精细化管理。

做好全面预算。全面预算既承接战略目标，又将战略目标分解至经营预算，是经营管理的“总目标”。为充分发挥全面预算落地战略目标、引领经营计划、合理配置资源、支撑绩效考核的作用，该行积极学习省内兄弟行先进经验，并结合该行实际情况，科学开展财务预算，按季监测预算执行情况，发现预算偏差及时纠正。

用好精细化过程管理工具。利率定价、资产负债和管会运用是三个有效的精细化过程管理工具，在助力提升利差息差、优化资负结构和开展市场化绩效考核上发挥着重要作用。该行通过完善相关制度，适时调整相关政策，打好管理工具组合拳，取得在靖江存贷款市场份额均列第一的好成绩。

聚焦降本增效。降本增效是量化财务精细化管理成效和结果的指标体系，该行通过制定降本增效工作实施方案，细化工作安排，按季对降本增效指标进行深入分析，剖析数据背后呈现的客观趋势，并针对暴露的问题提出经营建议，及时转变阶段性经营策略，进一步巩固财务精细化管理成效。 陈 琳