省沿海土地公司党委 坚持党管人才 赋能土地主业高质量发展

近年来，江苏省沿海土地资源发展有限公司（下称“省沿海土地公司”）党委始终坚持将人才作为土地主业提高核心竞争力、增强核心功能的关键要素，加强对人才工作的全面领导，在机制建设、能力培养提升、作风纪律建设等方面多点发力，推动人才资源赋能土地主业高质量发展。

在人才培养使用机制方面，省沿海土地公司不断强化人事管理，做强后台支撑，统筹公司及业务链企业人力资源管理，一体建立土地主业人力资源管理体系提高人力资源整体使用效率。同时，省沿海土地公司树立重品性、重实绩、重实干的选用人导向，修订完善薪酬管理、绩效考核制度，推动经营层主动适应从传统“身份管理”向市场化“岗位管理”转变，不断挖掘潜能潜力。

此外，省沿海土地公司紧扣土地主业发展功能定位和人才需求，把基层一线和急难险重岗位作为锤炼党性的基地、识别干部的阵地和提升能力的工地，常态化推动管理岗位人员、青年人才到项目建设与管理一线、科技研发一线“蹲苗”历练，推动干部职工强定力、提能力、长本事。省沿海土地公司还打造“苏海土地大讲堂”培训品牌，系统深入开展项目复盘、项目管理办法学习与实践案例解析、政策解读、合同管理实务等与业务需求高度契合的教育培训活动。

优良的工作作风是干事创业的保障、善作善成的法宝。为发扬刀刃向内的自我革命精神，推动全体干部职工以良好作风促进个人能力的提升、事业信心的提振和工作实绩的提优，省沿海土地公司党委将作风纪律建设作为人才工作的重要内容。党委班子成员坚决落实抓工作任务一以贯之的精神，在各自条线做到中心工作亲自部署、关键方案亲自把关、突破难题亲自挂帅、团队建设亲自领兵，把工作、作风要求讲在平时，推动工作任务有效落实。严 轩