丹阳农商银行多措并举提升精细化管理水平

今年以来，丹阳农商银行强化成本意识，压缩费用开支，持续强化会计核算水平和经营效益。

一是从降本着手，推进付息成本压降。一方面，按不同金额区间，执行差异化存款执行利率，压降长尾客户利息支出。另一方面，对标主要竞争对手，继续保持适当利率优势，稳步推动存款增长、同业竞争、付息成本下降三者协调推进。截至10月末，存款付息率2.24%，较年初下降10个BP，同比下降11个BP。三年期及以上存款占比47.11%，较年初下降2.22个百分点。大额存单日均占比3.73%，较年初下降1.43个百分点，全省排第2名。

二是从增效着手，推动贷款定价能力提升。根据省联社贷款定价手工套表，结合资金、风险、资本、运营成本，调研优惠利率执行维度，开发贷款利率定价小程序，对客户历史存贷款、代发工资、代销理财信托等信息系统自动获取，更直观向客户经理展现客户贡献度，为支行贷款议价提供数据支撑。同时，开发利率执行情况、结清与新发放贷款利差、贷款结构对比3套报表，并对支行发出贷款利率定价工作提示，逐步提升贷款利率定价管理能力。三是从细节着手，提升降本增效工作成效。压实业务宣传费管理。通过《营销活动费用决算表》返检各类专项活动开展成效，提升业务宣传费使用效能。压降收单手续费支出。6月份调整收单业务手续费补贴，按收单金额、客户日均沉淀资金划分补贴标准，在保持活期存款年日均总体平稳的同时，6月至10月累计压降商户手续费175.24万元，降幅25.31%。压降可控成本费用。暂停无效线路使用费，节约邮电费开支近10万元，开展出租房电费、水费排查，防止水电费“跑冒滴漏”。邹华强