近年来，靖江农商银行紧紧围绕省联社人才培养工作部署，站在服务全行改革转型的战略高度，聚焦重点领域和关键环节，积极构建人才梯队，为长远发展补充新鲜血液、储备人力资源，为农商银行的持续发展提供不竭动力。
一是持续加大人才吸纳能力。加大优秀人才引进力度。综合运用校园招聘、熟练工招聘、人才引进等方式“引鸾招凤”；专题举办“引进人才说”活动，通过系统内外人才的对话交流、经验分享，既促进智慧碰撞，又加速文化认同，引进人才往往成为对农商银行品牌文化、人文关怀的最好宣传者。加强新招聘大学生职业管理，坚持“第一年乡镇历练，第二年轮岗学习，第三年岗位培养”模式，做好人才培养的基础性工作。
二是持续打造人才发展平台。按年制订全行培训计划，持续加强员工教育培训。搭建日常培训体系，推动培训内容与业务融合；定期开展岗位交流、技能比赛，不断提升员工实操技能；按照分层培养思路，对优秀青年中层、中层后备、青年员工，进行名单制管理。加强专业队伍建设，打造线上贷款专营支行，试点“1+N”团队竞赛式营销模式，有效释放营销动能；今年以来，专业团队新增贷款余额占全行近40%。持续打造多元学习体系，以“周六七点半”课堂搭建日常培训体系，以“师徒结对”“包片辅导”等形式，推动培训内容与业务融合；完善继续教育奖惩措施，鼓励一线员工参加各类职称、职业资格考试和在职学历教育。目前，全行本科及以上学历439人，占比78.39%；中级以上职称162人，占比28.93%。
三是持续加大考核管理。突出奖惩分明的考核机制，体现绩效靠业绩和向一线倾斜的原则，充分发挥“指挥棒”作用。全面优化支行、部室人力资源配置，逐步构建从组织到员工不同层面分工明确、职责清晰、激励约束有效的管理模式，带动人均效能的持续提升，近3年，人均存款5625万元，年均增幅14.95%；人均贷款4450万元，年均增幅21.67%。强化中层干部队伍管理，注重用数字、靠实绩考量评价干部；实行弹性退出制，真正实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。 杨佳伟