成事之要，关键在人。近年来，泗阳农商银行坚持人力资源是第一资源，紧扣“人”这一核心要素，树立系统思维，强化干部人才育选管用，让人力资源的充分涌动，激活高质量发展“一池活水”。
畅通“下”的渠道，激活“上”的动力。在实际工作中，推进干部“下”的突出难点在于如何将那些实绩平平但没有硬伤的干部调整下来，还能让干部“下”的服气。为保证改革过程中的稳定性，从2020年8月开始，泗阳农商银行以循序渐进的节奏推动中层干部“换血”。首先，在总行部室开展为期一个多月的工作述评，以此推动岗责量化，整合撤并5个职能部室，部门正职由19人减少至14人，此后部室数量基本保持在该水平。在完善中层干部考评机制上，对部室中层设置ABC三个等次，由领导班子、各部室及支行按季进行投票打分，对连续被评为C档的，及时调整，2022年以后，进一步以“全省条线考核排名位次变化+服务基层满意度评价”进行综合考评。对支行负责人则以业绩论英雄，按季签订目标责任状，对连续两个季度排名后五的支行行长，进行强制分布。依照不同情形，采取平级交流调整、降职降级等措施，让能力不足“不能为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”的干部感受到巨大压力、产生强烈的危机感，有力激励干部忠诚履职、担当尽责。2020年下半年以来，共调整不适宜担任现职的中层干部22名。在近年全省农商行条线考核中，该行普惠、风控、电银、运营、安保、审计等条线连续进入全省前十。
明确“上”的准绳，做到“上”有所依。腾挪出的岗位需要新鲜血液予以补充，在选人用人前，泗阳农商银行坚持三个原则，公开公正透明选拔干部。前置合规考评，坚持合规为先，建立全员合规档案，在岗位调整、职务晋升前，结合合规档案和合规案防考试成绩，前置合规考评，实行一票否决制，30余人次因合规考评不过关被取消选拔资格。认同战略定位，队伍建设和业务发展互为因果，要支农支小、做小做散，必须全力打造一支坚守定位、服务大局、能吃苦、肯奋斗的干部人才队伍。因此，在普惠、信贷、授信、风险等重要管理岗位和支行行长的选拔上，该行更加强调一线信贷经验，并将履职期间支农支小、风险控制指标作为重要参考。工作实绩突出，坚持“重实干、重实绩、重担当”用人导向，以干成之事论英雄，让“上过战场扛过枪、打过胜仗负过伤”的干部人才得以提拔重用。三年间，该行从业务骨干中提拔24名支行行长，从支行行长中提拔9名年轻干部担任部室总经理，干部队伍面貌焕然一新，干事创业精气神得到极大提振。郑丽娟