泰兴农商银行多措并举做好行政保卫工作

近年来，泰兴农商银行在省联社指导下，严格贯彻落实“安全就是效益、安全就是形象、安全就是根本”的主导思想，坚持“预防为主、防查并举、标本兼治、重在预防”原则，以安全稳定为中心，以队伍建设为根本，以软硬件配套为抓手，持续加大人防、物防、技防、制度防建设，安全保卫和综合治理能力得到了显著提高。该行多次被省联社评为“安全保卫考核先进单位”，2020年被泰兴市委、市政府表彰为“平安法治建设先进集体”，2021年被省公安厅表彰为“集体三等功”。

重教育，高站位抓管理。该行始终坚持将安全教育管理贯穿于业务经营管理的始终，高度重视员工的安全教育，充分利用晨夕会、条线例会、集中学习和专题培训的机会，自上而下开展教育学习，实现人员、条线、业务的全覆盖。坚定“防范胜于治理”法则，不管形势如何变化，始终绷紧教育这根弦，做到警钟长鸣。

重排查，高频次除隐患。坚持安全隐患排查不放松，紧盯重点部位和关键环节，实现安全隐患排查的全覆盖、无死角。每月对全辖网点进行安全生产全面检查，分层次落实检查工作，要求支行行长亲自查、网点主管定期查、经办人员常态查，及时发现问题、堵塞漏洞、杜绝隐患。

重整改，高标准促落实。针对日常检查、排查发现的问题，该行要求各单位持续加大整改力度，采用“听、查、问、试”的方法，掌握整改的进度，检验整改的成效。通过采取百分制考核的模式，将“日晒、月考、季评”相结合，重点关注制度是否落实、管理是否欠缺、设施是否陈旧、认识是否到位等环节，以考核激励，推动问题整改取得实效。

重投入，高要求促提升。该行始终坚持“安全无小事”安防理念，将营业场所安防达标建设作为一项重要工作来抓，保持定力，克服阻力，确保应改尽改，实现全辖网点达标升级。持续加大安防、技防经费投入，积极推进安防电子化建设，探索运用先进技术代替部分传统人工防范，不断提高安全管理水平。

重管理，高水平抓应急。坚持强化应急值守管理不动摇，严格执行24小时手机通信畅通和信息报告制度。常态化开展保卫人员应急处置技能培训教育，全面掌握科学的操作规范和程序，以及发生紧急状况的应急处置措施分工和动作要领，熟练掌握各种自卫武器、报警监控装置的操作使用技巧等，全面提升员工针对突发事件及遇险的应急处置能力。

重规范，高质量抓采购。在制度制定上提升规范性，相继完善了《集中采购管理暂行办法》和《零星采购管理暂行办法》。在组织运作上提升规范性，集中采购管理委员会平稳运行，由分管行领导牵头，成员涵盖了行保、财务、合规等部门负责人，纪检、审计部门负责人常态化列席采购会议，专业性较强的项目交由专业招标代理机构进行招标，以确保采购公平性和项目适用性。在采购过程中提升规范性，所有集中采购项目，均严格执行“三重一大”制度要求，经集中采购委员会审议通过后方可实施。

下阶段，泰兴农商银行将严格贯彻落实好省联社关于做好新时期行政保卫工作的各项决策部署，全力构建“人防、物防、技防、联防”四防管理格局，内外兼修，不断拓展行政保卫工作的边界和触角，为保证业务经营持续高质量发展提供坚实保障。朱勇军 于 鹏