泗阳农商银行加快培养新时代年轻干部力量

近年来，泗阳农商银行立足发展，放眼长远，为年轻干部“搭台子、压担子、架梯子”，助年轻干部“壮苗出穗”。

打开视野“选好苗”。为避免干部任用“青黄不接”，该行不断完善干部人才储备机制。泗阳农商银行于2021年12月成立“85团”，坚持“不拘一格选人才”，从全行各岗位、各职级、各条线中选拔85名“85后”青年人才，将其放到重要部室、重点支行、关键岗位去锻炼，以便更好地发现人才、储备干部。“85团”自成立以来，提拔了15名中层干部、9名助理、14名主管。同时，完善梯队建设，建立管理、专业、操作“三序列”晋升机制，丰富职级体系，每半年组织一次职级晋升选拔，采用民主测评、群众推荐、合规考试、专业考试、现场面试等综合手段，让业务能力过硬、工作业绩突出的人员得以晋升，让员工有盼头的同时，帮助年轻干部梯次成长，避免揠苗助长。

强化锻炼“育好苗”。人在事上练，刀在石上磨。对年轻干部来说，没经受过风吹雨打，走上关键重要岗位，往往很难经受住长期考验。给年轻干部“压担子”，是让他们更多经受锻炼，多“蹲蹲苗”以变得根深体壮。因此，泗阳农商银行进一步完善激励机制，推动向下交流，鼓励干部尤其是年轻干部到一线锻炼，经风雨、长才干；推动向上交流，从基层选拔优秀干部和员工到总部交流，增强管理能力；推动挂职交流，选派6名年轻干部到省联社及优秀兄弟行跟班学习，开阔眼界，为优秀年轻干部“架梯子”。三年来，累计开展各类交流46人次。此外，“理论+实践”相结合，分批次组织青年管理人员培训班，做到新提拔干部每年轮训一次，同时通过精神和物质激励，鼓励干部员工积极参加学历、技术职称教育考试，主动提升专业能力。

动态跟踪“管好苗”。好干部靠“选”更靠“管”。做好“水磨功夫”，建立年轻干部成长档案，健全干部跟踪考察和动态调整机制，对新提拔的干部设置试用期，对表现优秀、能力突出的年轻干部“小步快跑”大胆使用，对不作为、慢作为的进行调整甚至淘汰，年轻干部培养驶入规范化“快车道”。坚持“严”的主基调，抓好年轻干部日常管理，把好成长的“方向盘”。用好监督的“照明灯”，让年轻干部习惯在“灯光”下工作。延伸监督触角，落实任前、任中谈心谈话制度，关注年轻干部“八小时以外”的生活圈、朋友圈，发现苗头性问题早教育、早提醒，确保干部能干事、干成事、不出事。 郑丽娟