常州盐业公司: 聚焦问题找差距 锚定目标再发力

连日来，常州盐业公司认真贯彻落实集团第三次党代会精神，强化问题导向，坚持补短板、强弱项，抓紧抓细抓实各项重点工作，全力冲刺年度各项目标任务。

围绕主目标，稳步提质效。突出小包装食盐销售主营地位，以保总量、提结构、增质效为目标，统筹抓好KA和BC核心渠道扩量提质和农贸、特通、电商保量稳价提升行动。开展“春耕”行动，共走访终端2930 家，淮盐占比达90%，新开拓特通渠道183家。全力攻坚盐化产品市场开拓，建立内外双渠道供应链，做优做大盐化市场份额，盐化产品实现营收1139万元，同期增长229万元。强力推进“盐+非盐”营销组合进渠道，加快剥离战略匹配度低、盈利能力差、竞争优势弱的非主营业务，优化快消品快周转双渠道营销，实现非盐收入3094万元，同比增长354万元。

突出主抓手，落地见实效。瞄准餐饮公司、劳动密集型企业和机关事业单位食堂开展专项攻坚行动，梳理出目标客户、制定行动方案、分组逐一争取、管销联动配合，扩大直配数量。与452家标准店签订了合作协议，与7个农贸市场开展结对共建。选定300平方米以上标超100家，投放寄包柜、橱窗、货架、包柱“淮盐”品牌元素，制作“淮盐”大褂及围裙各2000件；在20家小区道路和7个大型农贸市场埠外植入“淮盐”品牌广告。开展进社区、商超、KA等宣传活动，目前共安排841场次，1217人次参与。

把握主基调，坚定不偏离。坚定不移抓好苏盐集团党代会精神宣贯，通过领导班子成员宣讲报告会、职工大讨论等形势任务教育和开展“奋战四季度、决胜超全年”劳动竞赛活动，统一思想、坚定信心，补短板、强弱项，有效破解发展难题，确保全年目标任务超额完成。强化精益运营和管理，先后建立与完善以决策管理、资金管理、采销管理、合同管理为核心的制度，细化工作标准，规范管理程序，理清责任义务。健全财务监督管理体系，完善财务报销制度及流程，建立健全风控体系和监管举措，印发《合规风险点防控清单》，完善相关内控管理制度，组织风险防控检查，防范资金风险。 赵 理