努力打造高素质人才队伍 全力推动现代化建设新实践

人才是第一资源，是企业发展的基石。近年来，宿迁市烟草专卖局（公司）牢固树立“人才是第一资源”的观念，紧紧围绕高质量发展“四增四强”总目标，不断完善“选育用管”的整体规划和工作机制，营造和谐向上的生态氛围，为新阶段造就高素质人才队伍打下了扎实基础，持续推进中国式现代化宿迁烟草新实践。

顶层谋划

党管人才工作格局不断完善

宿迁烟草紧紧围绕贯彻落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，坚持人才引领发展战略，立足干部职工自身发展个性化、多元化需求和行业发展智慧化、专业化需要，全链条推动企业人才发展，实现育才有良方、用才有舞台。

坚持党管干部，加强干部队伍建设。聚焦干部梯次建设，做到近期有人用，远期有人接，特别是选准配好各级“一把手”，开展干部动态调研，建立后备优秀年轻干部数据库，确保优秀青年干部数量充足、形成梯队。聚焦发展主战场、经营第一线、创新最前沿，重点加大股级干部和综合事务岗员工的培养力度，全方位、多维度培养复合型干部人才和领军型技能人才，为宿迁烟草现代化建设蓄势赋能。

优化成长环境，激发人才活力。贯彻落实全面从严治党、从严管理干部要求，建立健全“有进有出、能上能下”选人用人机制，以“上”的动力和“下”的压力激发“干”的活力，推动形成干得好就上、干不好就下的鲜明导向。围绕构建大人才工作格局，制定专业技术职务和职业技能岗位聘任配套制度及实施细则，积极争创省级技能大师工作室，不断壮大青年科技人才队伍规模。

加快成果转化，提升人力资源评价质效。加快数字化运用，努力打造“智慧协同、赋能员工、激活组织”的数字化人力资源管理体系。推进智能化攻关，围绕队伍素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”建设要求，搭建数字画像、胜任模型、智能研判、量化指标、科学评价“五轮驱动”人才工作机制，促进各层级优秀人才脱颖而出。

破立并举

营造和谐向上的选人用人氛围

持续巩固“创新、服务、人本”三种理念，全力实施“四大工程”，营造和谐向上的选人用人氛围。

推进“领航工程”。实施头雁行动计划，统筹全市干部资源，突出把握不同区域、不同条线班子配备的实际需求，选好敢打善冲的先锋，配强有识有谋的良将，实现班子年龄、能力、来源、性别、气质等合理搭配，打造一流头雁阵营，使班子整体发挥“1+1＞2”的最大效能。

推进“聚才工程”。通过编制人才引进规划，围绕提高干部七种能力、八种本领，进行个性化菜单式研修；通过智慧人事“云”研判平台科学分析，不断提升考核精准度、用人匹配度。

推进“英才工程”。开展各条线优秀人才选树活动，营造技能人才比学赶超氛围。通过深化科技攻关“揭榜制”、首席专家“组阁制”、项目经费“包干制”，推动项目、平台、人才、资金一体化高效配置。科学设置评价标准，制定技术、技能聘任人才考核管理办法，建立聘任晋升机制。

推进“环境工程”。树立重担当讲担当的鲜明用人导向，营造风清气正的良好用人环境。

厚植沃土

构建高素质人才队伍建设体系

从长远发展的战略高度出发，制定了一套可复制、可推广的干部人才培养选拔实施办法。逢岗必竞、逢进必考，让优秀青年干部脱颖而出。面向全员公开选聘综合事务岗空缺岗位人选，开展全员竞聘上岗，形成强烈的正向激励效应。开展机关、基层年轻干部异地交流，有效改善了年轻骨干队伍的年龄、知识、专业结构。

栽下梧桐树，引得凤凰来。宿迁市烟草专卖局（公司）将坚持把人才建设工作融入发展大局，持续厚植员工成长成才沃土，为烟草现代化建设新实践提供坚实的人才保障与智力支撑。李 佩