“全力推动高质量发展，积极服务和融入江苏烟草现代化建设，我们要多作‘应不应该办’的价值判断，要想方设法把‘应该办的事’办成办好。”在2023年第一次党组理论学习中心组（扩大）学习会上，南通市烟草专卖局（公司）党组书记、局长、经理张礼伯这样强调。
为答好现代化建设新考卷，立足南通烟草实际，破解特色亮点“乏善可陈”的突出问题，打造“问题解决有成效、重点工作有亮点、全省系统有影响”的特色优势，南通市局（公司）从基层单位（部门）上报的23份项目书中甄选出“五大工程、十大项目”，持续固底板、扬优势，高质量、高标准、高效率推进重点工作任务。
聚焦为民服务理念“办实事”
走实现代化建设新步伐，秉持正确的发展理念是关键。坚持以人民为中心，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，是营销网建工作的根本出发点和落脚点。今年以来，立足于“营销网建质量提升”工程（“五大工程”之一），南通市局积极融入乡村振兴大局，深化各类终端建设，持续提升渠道掌控力和网建工作水平。
民有所盼，我必行之。3月24日，南通金丝利“春日乡村”购物节现场热闹非凡，“线上抽奖、店铺领奖”等活动为通州区3家农网加盟终端和其他加盟终端带来了巨大客流，激发了消费新活力。此外，与银行、政府部门及大学生创业群体等多方资源沟通对接后，建立了“惠农助农联盟”，丰富拓展6类终端策略库，持续以品牌赋能、金融赋能、便民服务等为“乡村小店”引流，推动农村消费升级、客户增收、经济发展。
民有所难，我有所解。市场调查中，群众普遍反映“购买婚庆用烟难”。为此，针对“喜庆消费”包括婚庆、生子、升学等特色性卷烟消费供应保障，市局营销中心立即着手开展市场专题调研，梳理汇总南通区域喜庆市场卷烟消费的具体品规选择取向、需求价格区间、卷烟平均用量等信息，从用烟供应、销售申请审批、活动策划等维度，研究制定“婚庆用烟”专项方案。以南通城区为试点先行探索，协同多家工业企业，发挥品牌培育的叠加效应，尽全力满足广大群众用烟需求，力争把“实事办好”。
聚焦专卖管理职责“求实效”
“对工程（项目）的最终评价要体现在工作质效和队伍活力上。”3月16日，在工程（项目）推进会上，市局党组向科级干部开门问策，“专卖监管质量一直是我们的短板，我们要鲜明树立‘大抓专卖’理念……”
为实现卷烟市场状态更优、案件查办质效更高、执法队伍素能更强，专卖条线以实施“执法效能提升”工程为抓手（“五大工程”之二），从建立“巡查督导、分析研判、案件回溯、压力传导”四项机制入手，推动专卖制度优势转化为治理效能。
创新机制，多措并举。建立“1+7”全过程巡查督导，推进案件复盘、信息共享、以案查案、以案溯源工作，构建“事前预判+事中研判+事后分析”全流程闭环，实现全区联动、精准打击。同时，在“数合智通”平台建立了“执法队伍培训基地”，上传行政执法示范视频、行政执法培训课程等，实现学习资源融合共享，促进培训常态化多元化，持续加强法治保障。
考核驱动，多维发力。综合管理处积极发挥“决策支持、考核驱动、过程跟进”作用，牵头实施“竞争力提升”工程（“五大工程”之三）。研究制定中队长（副中队长）和市场经理岗位聘任制，建立专卖考核兑现配套机制，将工作业绩考核结果作为“硬标尺”，将“奖优罚劣、拉开差距”作为“增压器”，实现专卖条线人人都是“质效指标责任人”，助力专卖条线质效提升、活力激发。
聚焦管理痛点堵点“出实招”
坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。为有效解决管理中的痛点堵点，市局领导带队深入基层，全面了解基层工作情况和队伍状态，以“项目化”推进上下联动、全员参与，围绕重点任务解难题、抓落实、求实效。
3月21日，“苏州·南通”并库整合工作全面完成，区域中心化仓储分拣模式正式启动。降本增效成为正式整合后物流中心工作的重心，聚焦“卷烟配送智能化”工程立项实施（“五大工程”之四），进行系列核心数据对比分析，基于数据模拟和试运行，搭建智能线路规划模型，最大程度实现人与车的科学调配，持续推动降本增效。
在积极稳妥推进纪检监察体制改革试点工作进程中，纪检监察处深入思考如何打通“孤岛式”监督数据壁垒，着手实施“内部监督工作信息共享平台”建设项目。利用数字技术，将各类监督检查中发现的问题线索进行关联汇总，实现主动监督、精准监督，不断完善“大监督、大规范、大治理”格局。
员工岗位变动后，如何迅速熟悉岗位职责，提高创造性执行能力，实现内部流程的高效顺畅？信息中心联合办公室、人事处等部门积极探索以“数智化”实现“任务工单化、工作流程化、履职标准化、管理智能化”的“四化工作法”。把上级文件精神转化为任务清单、流程图、标准模板，构建任务分配、实时提醒、跟踪督办等全流程功能，同步实施“优化岗位设置”项目，更新岗位说明书，进一步明晰岗位职责。
“金丝惠通”党建引领项目、技术技能“强基计划”、财务报销“标准化”建设、打造亲属店监管新模式、构建“点、线、面、体”大宣传格局……一个个工程（项目）的背后，是市局党组在倾听诉求、找准问题后的精准施策。
聚焦青年人才队伍“增活力”
现代化的本质是人的现代化。全力推动高质量发展、加快现代化建设的口号不是靠空喊就能推进的，最终需要落到“人”的身上，归根到底还是要依靠高素质专业化的干部人才队伍。
“青年阅读日、青年说、青年致敬劳动者……”这是青工委4月份的主题活动清单。3月15日，“青+扬帆”工程（“五大工程”之五）正式启动。作为一项立足当前、着眼长远的系统性工程，坚持问策于年轻人、问卷于年轻人，涵盖了青红理论学习、青蓝师徒结对、青橙群团服务等诸多板块和特色活动，充分发挥青年员工自信自强、富于思辨且可塑性高、创新能力强的特点和优势，引领形成朝气蓬勃、向上向善的良好企业氛围。
自3月开始，定期组织机关青年员工当一日稽查员、客户经理、送货员，在直营店建设“青年之家”开展青年驻店活动，加强青年实践锻炼和专业训练，提升利用专业知识解决实际问题的能力，加强青年员工对烟草主责主业的认识，增强工作的使命感和自豪感，引导青年员工主动关心企业发展、融入企业文化。
山以险峻成其巍峨，海以奔涌成其壮阔。新征程已经开启，面对新阶段的发展之路，南通市局将大力发扬“四敢”精神，解放思想、担当作为，承压而上、以韧克艰，全力推动工程（项目）落地见效，奋力书写江苏烟草现代化建设的通烟新篇章！ 杨 慧