镇江农商银行“三道加法”锻造过硬金融干部队伍

做好新时代金融工作，离不开一支高素质专业化的金融干部队伍。镇江农商银行坚持把锻造过硬金融干部队伍作为推动全行业务高质量发展的重要抓手，通过“三道加法”，强化管育结合，提升全行干部人才能力。

在“选”上下功夫，优化干部“选任链”。镇江农商银行坚持把政治标准放在首位，持续加强全行干部的政治思想引领。在选优配强干部队伍上，要求干部胸怀“国之大者”，激发致力金融强国建设的责任和担当，把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上。在政治审查干部上，把好金融干部配备“入口关”，广泛征求意见，从群众口碑中观察干部候选人对待事业的责任和态度，突出让组织放心，让群众满意。不断优化干部人员结构，以“专业化、知识化、年轻化”为原则，把优秀人才及时充实到干部队伍中，将全行干部队伍由单一操作型向综合知识型“升级”，不断优化干部队伍结构，提高干部队伍素质。截至今年9月末，该行35周岁及以下干部占比29.41%。

在“育”上做文章，拓展干部“培育链”。镇江农商银行“线上+线下”“集中+自学”双管齐下，通过线上教育、线下集训、专题培训等方式，引导全行干部把学习理论和钻研业务贯通起来，不断提高学习的针对性和实效性，力争成为各业务条线的“行家里手”。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，在线上学习平台上传包括宏观经济和产业发展政策、金融监管、经营管理、法律政策、金融创新和服务等方面的知识，每月要求干部在线学习；通过组织线下集中学习、业务交流会、周末课堂等形式，督促干部深入基层支行，深入一线岗位解决具体业务问题，交流学习同业先进工作经验，在实践中不断增强业务知识，提高业务水平，更好地指导工作。

在“管”上求实效，完善干部“管理链”。镇江农商银行持续加强干部人才培养选拔的顶层设计，坚持全过程管理，注重“发现、培养、选拔、任用、监督、考核”全周期管理，实现“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”，调动干部队伍的积极性。建立考核台账，量化到岗、明确到人，分管行长挂钩片区分层分类进行指导，跟踪了解干部履职情况，形成“年初部署、年中指导、年末考核”的闭环管理模式。积极推动干部轮岗交流，重点培养提拔表现出色、能力出众、成绩突出的优秀干部，不断激发干部干事创业的激情。坚持“严管就是厚爱”，加大对干部队伍的监督管理力度，用制度“扎牢”干部拒腐防变的“铁笼”，做到政治上激励、工作上支持、生活上关怀。王 毅 丁纳微