江苏农垦东辛农场奋力冲刺全年目标

面对市场下行压力大及生鲜乳、水产品和肉鸡等产品价格持续走低的冲击，江苏农垦东辛农场全面对照集团公司下达全年考核指标，紧扣高质量发展主线，围绕“稳、优、补”三字方针，主动识变应变求变，着力在精细化管理、控本降耗、产品销售等方面精准发力，开拓创新，迎难而上，冲刺全年目标。

稳基础，推动产业集中集聚集约发展。持续推进调整优化产业布局，聚力打造更强创新力、更大附加值、更高完整度的产业链条。更加突出提质增效，推进养殖业规模化、智能化、绿色化发展，实现品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产。发展战略订单养殖，进一步扩大集体养殖规模，确保国有水产、肉鸡养殖全年实现利润5600万元以上。实施奶业振兴行动，江苏农垦万头生态数字智慧化牧场投入运行，力争全年生鲜乳总产8万吨。增强“走出去”能力，持续加大市场份额，确保林业产业全年实现利润1000万元以上，建筑及电力安装合计工程创利6000万元以上。

优效能，下大功夫增强内部治理能力。完善制度建设顶层设计，做到闭环管理，推进合规管理体系与经营业务发展相融并进。深化劳动、人事、分配三项制度改革，推动落实管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。严格执行农产品质量标准，规范生产流程管控，加强疫病防治和食品安全监管，夯实防疫和质量安全主体责任。

补链条，推进协同整合。抓住垦区水产、林业资源整合契机，探索发展“光伏+”工厂化养殖新模式。发挥资源禀赋优势，统筹拓展沼气发电、生物肥料制造、鲜奶物流运输领域，谋划乳制品加工厂和屠宰厂建设，探索发展畜禽水产品深加工、低温奶和奶制品生产，逐步完善产业配套和销售体系，实现产品提档，产业转型升级。加强与国内大型企业、大型集团的沟通联系，实施联合联盟联营战略，合资合作，借力发展。积极探索以新能源为主体的全电绿色低碳智慧农场建设，加快谋划交通服务、光伏风力发电、健康养老等新产业，打造新的经济增长点。王万西