盱眙农商银行古城支行： 以奋进之势交好高分答卷

今年以来，盱眙农商银行古城支行紧紧围绕“165”发展战略，坚持零售转型再升级主线不动摇，切实把思想和行动迅速统一到高质量发展要求上来、聚焦到全年发展任务上来，以奋进之势交好高分答卷。截至目前，该行日均存款较年初上升5872万元，完成全年任务133.45%；贷款较年初增加2897万元，完成全年任务120.7%；户数较年初增加131户，完成全年任务的100.76%；社保卡联动营销率位列全行第一。

强化“进”的担当，更强自觉勇担重任重责。古城支行紧紧围绕行总部阶段性劳动竞赛要求，第一时间做好会议精神的贯彻落实，将高质量完成目标作为首要任务，在全行上下形成争先进位、勇担重任的良好氛围；倡导“走在前线、干在一线”的工作作风，执行任务不留余地，达成目标不打折扣，坚决用自身的担当指数兑现任务的落实指数。该行注重加强团队建设，支行长不定期与员工谈心交流，了解员工想法，不断提高员工的凝聚力和战斗力，为完成各项任务奠定了坚实的基础。

夯实“进”的基础，更严要求加强内部管理。古城支行牢固树立“干不到一流就是失职、争不到一流就是落后”的理念，主动抬升工作标杆，对各项指标任务按照“目标阶段化、任务项目化、工作责任化”的原则，对工作任务逐一分解，细化工作措施，明确工作责任，并将考核结果作为衡量员工工作表现的重要指标。日常工作中，通过每日晨夕会对员工每日工作业绩进行督促检查，激发比学赶超的内在动力，全力跑出业务拓展的“加速度”。

干出“进”的态势，更实举措推进营销拓展。古城支行针对电子银行考核指标多的特点，以厅堂产能提升工作为抓手，立足内外联动，力争每天有成果、每天有进度；贷款投放方面注重提升工作效率，以“整村授信突围计划及网格化营销管理”为抓手，扎实做好电话营销、短信营销、熟客介绍工作，以台账式管理做好客户的精准营销；注重存量客户维护，每周对街道进行走访，了解客户经营情况和产品使用情况，以常态化走访维护提升客户服务的“含心量”，不断增强客户黏性；注重“一户一策”营销，立足辖内种养客户较多的现状，通过加微信、打电话等方式进行摸底，结合季节性用款规律，加强“省农担、富民创业贷、乡情贷”等特色产品的营销推广力度，为经营主体“量体裁衣”，坚决让农户在发展的道路上不等“贷”；进一步提升信贷资产管理质量，认真落实“321”、“10+5”催收制度，对贷款结息工作提前谋划、常抓不懈，连续8个季度无挂息，实现业务发展与信用环境的双提升。杨 震