今年以来，靖江农商银行持续加强风控合规管理，创新宣传氛围营造，聚焦经营质效提升，深化员工队伍建设，切实推动综合管理提质增效，为实现高质量发展夯实基础。
风控合规扎实有效。一是做实信用风险排查。持续推进不法贷款中介风险排查，开展个人贷款违规置换房贷专项排查和资产质量真实性排查等活动；出台《贷后检查管理办法》，明确经营部门贷后检查职责，完善不良贷款管控方案，设定差异化贷后检查规则。二是加快不良贷款清收处置。三季度现金收回不良贷款本金1949.57 万元；密切跟进法院诉讼情况，确认取得抵押物优先受偿权共计18件；通过对不同清收可行性资产的优化打包组合，成功转让170户、1.08亿元不良债权。三是加大合规案防管理力度。分片区组织对支行进行风险下沉策略解读，树立正确的合规理念，强化全员底线思维和红线意识；深化“合规、审计、纪检、巡查”四级联动运行机制，三季度开展各类合规检查10项、各类审计项目13项，序时完成10家党支部巡查督导。
联动宣传氛围浓厚。一是不断提升宣传融合性。围绕“反诈+”主题，主动加强与当地政府相关部门合作，深化与社区、结对共建镇村开展联合宣传，三季度累计组织各类宣传活动30余场，宣传影响力持续增强。二是全面选树优秀典型。从业务、管理等多个条线选树典型人物，挖掘优秀事迹，对内放大先进员工的示范引领作用，对外宣传农商银行品牌。三是助推业务成效显现。各支行因地制宜，紧抓节日气氛，为网点聚人气、引客流；积极搭借属地各类公益活动，多方位开展数币等业务宣传。截至9月末，开通个人数币钱包10228个、对公数币钱包1194个，新增数币代发企业214户，以数币形式发放贷款1.7亿元。
经营质效不断提升。一是持续加强年度预算和重点指标监测，不断调优业务期限结构、风险资产配比，严格落实监管要求，资本充足率较年初提高了1.34个百分点。二是强化组织资金提质增效，持续壮大存款客群，结合厅堂营销、“农商·苏服办”网点建设等，挖存量、拓新客；充分运用协定存款、通知存款等短期存款利率定价优势，引导支行做好存款组合营销推动存款结构优化。三是拓宽管理会计运用范围，推进数据治理工作，在2023年度商业银行稳健发展能力“陀螺”体系评价中位列县域农商行第17名。
队伍建设日趋专业化。一是加大员工教育培训力度，开展青年人才梯队建设、内训师队伍建设，共组织各类现场集中培训49次，线上培训12次，选派60余名优秀员工参与省联社培训。二是加强从业人员履职能力提升，组织48名新晋客户经理参加专项培训，开展客户经理分层培训考试，加快客户经理专业能力提升；组织运营条线周周学活动，利用周末时间针对员工薄弱环节进行小班辅导，组织技能集训队，开展技能强化训练，在省联社第九届“圆鼎家园”杯技能大赛中，三名选手荣获优胜奖。三是高质量赋能基层工作，多部门开展面对面辅导，针对性提升支行实操技能，畅通反映问题渠道，高效提出解决方案；有序开展调查研究，党员领导干部结合工作实际，科学选题，深入基层一线调查研究，通过召开政银企交流座谈会、走访企业社区、到基层听取群众意见等方式，全力解决经营管理中的痛点、难点。孙 悦