今年以来，金湖农商银行认真贯彻落实各项金融工作部署，牢牢把握高质量发展理念，坚持稳中求进，聚焦主责主业，加强精细管理，着力抢机遇、促融合、提动能、防风险，多项指标呈现“稳中有进、进中有优、多点开花”的态势，经营迈向高质量发展新高度。
精心谋划部署，全速抢占市场竞争先机。组织开展“首季开门红”劳动竞赛，通过配套活动方案、强化考核督促等方式，全面抢抓旺季营销，有力推动各业务开好局、起好步。首季“开门红”期间，各项存款较年初增长9.24亿元，增幅7.02%；贷款较年初增长11.75亿元，增幅12.59%。围绕上级决策部署，结合业务发展实际，适时配套针对性开展“实体贷款户数争先进位竞赛”等活动。立足市场调研和网点座谈，适时推出贷记卡“家装分期”，促进贷记卡业务进一步发展。
积极外联外拓，全域推进融合发展模式。聚焦中小微实体经济金融需求和乡村建设发展，持续深化探索“党建 +”与业务融合发展新模式，推动释放“1+1＞2”的叠加效应，不断开创合作共赢的战略新局面。今年以来，先后与县交通局、县市监局、县水务局、县经济开发区等20家单位开展党建共建暨战略合作，助推各项业务发展。其中，与前锋镇积极探索“农文旅”与“互联网+”有机融合，切实打响本土“一村一品”品牌，在短短一个半小时的“头雁”电商直播助力乡村振兴活动中，吸引了13.7万余人同时在线观看互动，通过省联社“E路有我”平台成交订单量达3065笔，销售农产品3121公斤，销售金额10.2万元。
深耕普惠金融，全力推动增户扩面显成效。强化考核引领。通过优化贷款定价标准、设置贷款争先奖等，突出正向激励，各单位营销动力得到有效激发。强化客户走访。加大对重点企业、重大项目走访，积极推动“公私联动”营销，通过“清单制”管理，提供“一户一策”专业化特色金融服务。其中，走访对接华诚增力商贸有限公司，推出“华诚贷”，在20天时间内完成32户、2595万元信贷资金发放。强化客户体验。开展“免息体验”活动，吸引首贷户线上进行“一站式”贷款体验；配合做好县内首批企业贷款“专利贴息”工作，吸引企业客户主动申请专利质押类贷款。强化模式转型。持续深入推进“三台六岗”信贷模式转型，以“分布式零售平台”为工具，不断优化模块功能，实现贷后首检功能，构建智慧信贷风控体系，打破传统服务模式的瓶颈。
保障行稳致远，全效筑牢风险防控底线。制定全年清收压降目标任务，加大司法清收和自主清收力度，1月至9月全行累计清降不良贷款5842万元，其中现金处置3735万元；建立健全风险偏好与限额管理体系，强化日常监测工作；将员工行为管理作为2023年重点工作，制定员工行为排查方案、员工行为“十条禁令”，修订相关制度，通过系统监测员工行为，完成员工异常数据排查，及时对违规行为进行问责处理；常态化开展合规考试、合规学习、警示教育等活动，努力营造全员知“规”、守“规”、行“规”的良好文化氛围；组织开展春节、“五一”安全大检查，及时曝光检查问题隐患，对57人次累计处罚6500元；常态化开展人防、物防、技防检查，及时发现安全隐患加以整改，对106人次累计处罚12300元。 欣宇生