东海农商银行：驻村帮扶出实招 实干担当促振兴

为有效推动金融资源、金融人才与乡村振兴战略的有机融合，东海农商银行聚焦“选优派强、教育培养、管理考核、激励保障”四个方面，选派20名优秀员工到村任 第一书记，着力打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的驻村队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障和人才支撑。

选优派强，激发驻村工作“活力”。全面推进乡村振兴，巩固拓展脱贫攻坚成果，乡村是主战场，人才队伍是关键。一是聚焦精准选派。近年来，该行实行因村派人、因需择人“双向选择”，对人员基本情况、帮扶需求等开展全面摸排调研，制定需求清单，以需求为导向选派精兵强将，重点从素质强的优秀客户经理、支行长中选派20名驻村第一书记，充实了乡村振兴指挥部力量。二是优化驻村队伍，促进作用发挥。自新一轮第一书记选派以来，该行将驻村干部日常表现纳入台账式管理，建立正负面清单，结合驻村考核和履职研判工作，全面掌握驻村干部实绩，对不胜任的及时进行动态调整。

系统培育，促进驻村履职“能力”。为打造一支过硬乡村振兴干部，提高第一书记履职能力，该行采取多种方式培育驻村干部队伍。一是多方帮带，快速融入角色。以“1+1”“N+1”的方式，由领导班子带头或驻村书记带头，认真策划党群共建活动，找准村（社区）与农商银行党群工作的结合点，积极参加所驻村的党群工作，积极开展“党课同上、党日同过、队伍同建、资源同享”等系列特色党群活动，推动党群标准化提档升级，做到每月至少参与一次村（社区）的特色服务活动，每半年至少组织一次主题党日、扶贫帮困等党群共建活动。二是聚焦精心培育。高度重视驻村书记的培训，采取“线上教学+线下教学”相结合培训方式，通过经验交流、主题培训、集中讨论等形式，每年定期对第一书记开展培训，保障每年参与培训次数不少于3天，让第一书记在培训中提升综合素质，更好地运用到乡村振兴建设中。今年以来，该行驻村干部培训45人次。

关怀激励，增强干事创业“动力”。为进一步提高驻村书记的凝心聚力、向心力，该行不断加强对驻村书记的关心和关爱，充分调动工作动力。一是建立激励机制。在驻村工作队伍中选优评优，完善选人用人机制，做到人尽其才、才尽其用、有为有位。二是选优树先，发挥榜样作用。定期总结第一书记优秀经验、先进做法，在东海农商行微信公众号开设专栏，大力宣传优秀第一书记在基层党建、乡村振兴、乡村治理等方面的经验做法。今年以来，累计宣传优秀驻村干部26人次，营造了良好的干事创业氛围。

考核管理，压实驻村硬核实力。压紧压实驻村帮扶责任。一是搭建管理体系。先后印发《东海农商行乡村振兴驻村第一书记和工作队管理办法》《东海农商行驻村第一书记和驻村干部日常考核办法》，完善考勤请销假、教育培训、考核奖惩等制度，坚持用制度管人、管事。二是科学考核管理。采取日常评价、座谈了解、个别谈话、述职评议和满意度测评等日常考核与集中考核相结合的方式精准评判驻村干部工作实绩。年度考核结果作为驻村干部评先评优和选人用人的重要依据。今年以来，日常考核评定3次，累计12人被评定为“优秀”等次。 孙 静