扬州农商银行告别“蜻蜓点水”提升履职质效

自改制以来，扬州农商银行始终以高标准、严要求践行公司治理的监管规定，从配强独立董事人员队伍、加强独立董事履职保障、建立独立董事学习机制、用好独立董事履职评价等四个维度，破解独立董事履职瓶颈、提升独立董事履职质效，进一步提升公司治理水平和风险防范能力。

配强独立董事人员队伍

保持独立性

目前，扬州农商银行董事会成员12名，其中独立董事4名，占比达到三分之一。其中，2名银行业资深专家，硕士研究生学历，具有丰富的银行管理经验，分别担任提名和薪酬委员会主任委员、审计委员会主任委员；1名资深金融市场从业人员，为中国国际学术交流中心博士后，担任风险管理和关联交易控制委员会主任委员；1名银行战略评估、咨询专家，主持多家银行战略规划项目，担任战略和三农委员会成员。所有独立董事均严格按监管要求选举并获批后实际履职，独立于本行大股东，独立于董事会，独立于原单位。

加强独立董事履职保障

发挥专业性

在独立董事定期参与董事会、专门委员会的基础上，扬州农商银行围绕战略规划评估、业务经营发展等方面，定期组织独立董事深入基层调研，保障独立董事掌握第一手资料，并针对性提出独立意见或调研报告。

今年以来，独立董事重点围绕业务运营及内部控制方面参与分支机构及部门调研7次、战略评估专项活动1次、数字化转型战略专项座谈会1次，战略委员会、提名和薪酬委员会、审计委员会的三名独立董事分别通过实地走访考察总行部门和分支机构，并访谈机构负责人，详细了解部门及支行业务的运行情况。在调研基础上，独立董事充分履职，积极建言献策。

建立独立董事学习机制

强化专注度

一是建立学习手册。制定一年两册的《董监事学习手册》，内容包括法律法规、报告等，使独立董事能够定期学习和更新知识，鼓励独立董事通过自主学习，掌握最新的监管政策。二是组织专题培训。针对银行治理的热点问题或者监管的最新要求，定期组织专题培训，邀请专家和学者为独立董事进行深入解读和探析。三是提供网络学习材料。为独立董事提供相关的网络学习资源，在董事微信群中，推送当前最新的政策解读、银行业发展优秀案例等便于独立董事随时查阅和学习。

用好独立董事履职评价

提高积极性

一是建立评价制度。参照《银行保险机构董事监事履职评价办法（试行）》，结合自身实际情况，建立有效的董事履职评价制度。在评价制度中，明确评价的内容、方法、程序和标准等，以确保评价工作的规范性和科学性。二是完善履职档案。为独立董事建立履职档案，包括参加会议、调研、监督和发表意见、建议及被采纳情况，作为履职评价的重要参考依据。三是强化结果运用。对独立董事的履职评价动真格见真章。2022年度履职评价中，银行一位独立董事因某些客观因素，履职评价为“基本称职”。为此，银行召开由董监事会部分成员参加的反馈会议，向其反馈履职评价结果，并重申独立董事的权利与义务、履职关注事项要点。 梁 硕