连云港市工业投资集团构建人才建设高地

连云港市工业投资集团牢固树立“人才是第一资源”的理念，在拓宽渠道招才、完善机制育才、凝聚合力用才等方面精准发力，为高质量发展提供坚强智力保障。

提高站位，拓展渠道，切实把需求人才“招进来”。坚持以校园招聘为重点。立足当前急需，放眼未来所需，出台《集团公司员工招聘管理办法》，构建集团公司牵头抓总、部分生产性企业授权招聘的管理模式。以春秋两季校园招聘为重点，组织相关单位赴南京、苏锡常、山东、东北等地的20余所高校开展校园招聘。积极参加市人社局、市国资委举办的国企专场招聘，今年以来共招聘应届大学生59名。坚持以社会招聘为补充。拿出20%左右涉及化工化学、纺织材料、安环管理等关键技术性研发岗位，面向社会公开招聘。连云港杜钟新奥神氨纶公司、连云港纤维研究院、连云港神特新材料公司等产业相近的单位采取“线下+线上”组团式招聘，规定研究生以上人员直接面试，报销交通费用，在为求职人员提供方便的同时提升了工作效率。坚持以柔性引才为突破。进一步解放思想，突破“人事、档案、户籍、社保”等限制，鼓励引导企业通过顾问指导、兼职服务、项目合作、服务外包等方式柔性使用人才。与东华大学、江南大学等高校、科研院所保持良好的产学研合作关系，5名特聘专家、2名博士后在集团公司博士后工作站、高分子材料后道产品研发等岗位发挥引导作用。

创新机制，内培外训，切实把各类人员“育成才”。“点将”培养双锐人才。集团公司遴选50名 85后管理技术骨干，实施“精锐人才培养”。上半年在连云港市委党校进行为期一周的封闭培训，培训专题包括党的二十大精神、国企改革、管理能力提升等方面，并辅以现场教学。同时，利用“青年课堂”“五四座谈”等多种契机，让其“上讲台”讲思路谈体会，极大提升精锐人才“说写做”的综合能力。基层单位针对有发展潜力的人才，统筹实施“新锐人才培养”。通过“三鹰计划”“导师制”结对等多种形式，加快梯队建设。“蹲点”培养历练人才。通过个人自荐、单位推荐、集团匹配、述职考评等方式选拔22名优秀管理人员到连云港医药创新产业园、连云港杜钟新奥神氨纶公司、江苏金桥制盐公司等单位的招商、技改、验收等重点项目一线挂职锻炼，提高各类人才推动高质量发展、服务基层的本领。组织挂职人员课题领办，根据“基础管理提升年”工作需要，安排认领“员工激励、合规管理”等课题，以探知求解的思维、同题共答的行动补短板、强能力，不断增强培养的效能效果。“专题”培养赋能人才。集团公司在全体管理人员中组织“品读书香”读书荐书活动，涵养学风作风。积极参加连云港市国资委组织的青年干部培训、中高级职业经理人培训。秉持“缺什么补什么”的理念，分层分类分专题举办党务干部、高级经营管理人员、人资管理专员、新入职大学生等培训班。

激发潜能，人才强企，切实把各种人才“用起来”。用好考核“指挥棒”。集团公司坚持党管人才和群众公认相统一，注重体制机制的完善，调动工作积极性，激活担当作为的“一池春水”。充分运用工资总额管理和绩效考核等手段，指导基层单位在30%幅度范围内拉开各层级、各类别人才的收入差距，让收入“能高能低”更具可操作性。让有才者“上舞台”。聚焦管理人员专业结构、年龄结构不尽合理的现状，修订《集团公司管理岗位人员管理规定》，完善集团总部和权属单位“定岗定编定员”管理，全面推进中层领导岗位竞争上岗不低于60%，3名85后的高层次人才走上更高领导岗位。营造爱才“新风尚”。集团公司进一步强化鼓励激励等制度性保障，出台《集团公司进一步加强人才建设实施意见》《集团公司容错纠错实施办法》等制度。落实人才建设预算300万元，着力推动科技创新成果转化，为“慧才成才”提供资金保障。25名大学生享受人才周转房政策，常态开展“333、521”人才走访慰问，惜才用才的理念蔚然成风。 夏正斌 何启明