丹阳农商银行打造驱动高质量发展的“人才动车”

本报讯 为全面贯彻省联社党代会“建设忠诚可靠、堪当重任的高素质干部人才队伍”的部署要求，丹阳农商银行突出抓好选贤任能这一关键原则，持续健全干部考核评价体系，适时引入赛马机制，积极打造驱动全行高质量发展的“人才动车”。

履职不力“末位淘汰”。成立以董事长为组长，行长、监事长为副组长，其他班子成员为组员的考核领导小组，制定《支行行长末位淘汰制考核方案》，明确每年前三季度每季度考核得分最后一名且得分低于季度目标值80%的支行行长为淘汰对象。对前三季度得分平均数最低且低于目标值80%的支行行长，作降级处理。其中，中层正职降为中层副职，中层副职降为主管级，主管级降为普通员工。

关键岗位“演讲竞聘”。成立岗位选拔领导小组，出台《中层管理岗竞聘选拔实施方案》，对关键部门、重点支行负责人岗位实施竞聘选拔。应聘人员围绕目标岗位，按照规定内容以PPT播报形式进行竞聘演讲。演讲结束，由总行党委成员以及随机抽取的6名中层正职评委提问和打分，现场公布竞聘成绩，并经总行党委集体讨论研究后，在全行范围内公示，努力营造公开、公正、公平的人才选拔氛围。

前中后台“有效拉开”。对“人力资源管理提质增效”实行“行领导领办”，重点研究前台部室总经理与中后台部室总经理、综合型支行行长与中后台部室总经理绩效薪酬的差异化设置，全面将绩效薪酬资源进一步向前台及基层倾斜。同时，明确每季未完成普惠贷款时点余额要求的，规模指标“得0分”，并放大100万（含）以下、100万-1000万（含）、1000万元及以上（不含平台）的日均净增单价倍数，设置不同档次的业务单价，引导客户经理做好100万（含）以下贷款投放。 （简丹宣）