人才是企业发展的第一战略资源，人才的引进和培养工作成为银行能否抓住新一轮发展机遇、促进实现高质量发展的关键举措。近年来，泗阳农商银行贯彻“以人才为中心、以奋斗者为本”理念，践行年轻化、专业化、精细化队伍建设要求，在全行范围内营造奋斗为本的良好风尚，充分挖掘人力资源潜在价值，为全行高质量发展提供有力支撑。
在人才引进上，泗阳农商银行启动“筑巢引凤”工程。该行全方位拓宽人才引进渠道，加大人才政策推介宣传力度，创新人才引进工作机制，启动“筑巢引凤”人才引进工程，为全行的高质量发展注入了源头活水。今年以来，全行共引进科技、法律、财务、营销等条线人才25名。此外，为帮助新入行员工深入了解该行文化，更快地融入工作环境，该行通过组织新入职员工座谈会、参观企业文化长廊等方式，带领新员工迅速找准定位、进入状态，发挥作用。人才引进来，培育是关键。该行深入贯彻省联社“1166”工程指引和人力资源三年规划要求，通过成立青年“85团”、开展“千里马”训练营等形式发掘、培养人才，并将挑选出的人员放到重要部室、重点支行、关键岗位去锻炼，培育一批忠诚干净担当的高素质干部，充实到中层管理队伍。同时，加强干部考核，完善淘汰机制，通过与各网点签订目标责任状，对机关部室按季进行划档评级，在干部队伍中落实压力传导，提升干事创业效能。
为了充分发挥“以奋斗者为本”的用人导向，泗阳农商银行坚持“人岗相宜、能岗相适”的用人导向，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的争先进位意识，引导干部职工勇挑重担，奋勇争先。通过推进轮岗选岗、按季开展“最美奋斗者”表彰、打造运营“驴”文化等方式，营造“奋斗者”干事创业的良好氛围，让实干者得实惠，让奋斗者有奔头，真正做到以“有为”促“有位”。今年以来，该行累计开展四期奋斗者表彰，激活“比学赶超”的热情和动力。
泗阳农商银行一方面打通员工岗位职务晋升渠道，为其提供清晰的职业发展路径，员工薪酬与工作实绩紧密联系，让敢干者有“舞台”，实干者有“平台”，快干者有“擂台”，会干者有“奖台”，让敢于创新、奋力拼搏的员工受重用。另一方面，该行对挖掘的人才开展定期交流，关心人才的工作情况以及生活健康状况，同时听取人才对全行发展的意见和建议，并及时调整人才服务策略，不断增强对人才的吸引力、凝聚力和感召力，营造尊重人才的良好环境和氛围，提升其幸福指数。此外，该行加快员工福利发放、网点双休、文娱活动举办等工作推进，让员工心更齐、劲更足、气更顺。戴 萌