靖江农商银行优化干部资源配置赋能高质量发展

优秀的干部队伍是高质量发展的不竭源泉，靖江农商银行坚持系统思维，以干部队伍的示范引领，激励员工永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，加快推动与高质量发展相适应的工作作风和能力建设，促进经营工作全面进步、全面提升。

突出能力为先强中层。贯彻“结构更优、功能更强”的理念，不断推进中层干部队伍建设。持续优化干部队伍年龄结构和素质结构，加强35周岁以下、硕士及以上学历人员的选拔任用，注重对专业性要求高的业务板块的人才发现和培养。常态化开展跟踪考察，对部分重点板块和部门逐个过堂、逐人摸底，及时掌握中层干部履职状态。精心组织跟班培养，对新提拔中层干部结对帮带，跟踪指导，推动新任中层干部尽快适岗。目前中层干部平均年龄41岁，本科及以上学历中层干部71人，85后占中层管理人员总数的53.95%，干部年龄结构和学历结构正逐年优化，干部队伍建设理念正逐步加强。

突出事业为上强导向。统筹业务板块功能定位、干部个体能力禀赋，围绕普惠金融、金融科技、电子银行等重点领域，法律、财会等专业岗位，开展交流活动，加速培养复合型干部，为更多干部提供发展空间。聚焦营销一线，向中心工作选派干部，形成“干部成长在一线、组织选拔看一线”的良性循环。同时，坚持专业导向，强化管理、科技、司法相关人才的选聘，近3年来，从政府、法院、同业引进各类人才6人，专项招聘科技人员7人，以岗位竞聘模式，不断提高干部选拔任用的透明度。充分挖掘后台部室干部潜能，兼任多岗位工作职责，为前台、中台部室释放更多人力资源。

突出规划为本强梯队。坚持抓好后继有人这个根本大计，实施优秀年轻干部培养工程，完善选育管用全链条机制。坚持源头培养，以流程精简高效为基本原则，规范岗位序列，进行岗位价值评估，形成岗位价值地图，构建岗位胜任力模型，以岗位价值的实现让有培养潜力的优秀年轻干部进入组织视野。深入推进后备选拔培养，做好中层后备干部、后备委派会计和后备客户经理的储备和培养工作，保持后备库动态更新，有计划安排后备人员到营销一线锻炼。强化阶梯式培养，有计划培育90后、92后、95后中层后备力量，保证干部队伍的“一池活水”。该行近5年提拔35周岁以下年轻干部38人，中层管理人员平均年龄下降4.92岁；本科及以上学历占比由85.45%提高至94.74%，其中，全日制本科及以上学历占比由5.45%提高至57.89%。

接下来，靖江农商银行将坚持以人为本，始终把抓实、抓牢、抓稳干部队伍建设放在各项工作的首位，紧紧围绕高质量发展新格局选干部、强队伍，干部队伍结构进一步优化，干事活力进一步增强，全行高质量发展的组织保障进一步巩固。黄建龙